| 中文摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 一、研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 二、研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 三、本文的创新点 | 第15-16页 |
| 四、相关概念界定 | 第16-17页 |
| (一)跨国并购的概念界定 | 第16页 |
| (二)全球价值链的概念界定 | 第16页 |
| (三)基于全球价值链的跨国并购概念界定 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第17-27页 |
| 一、研究相关理论基础 | 第17-20页 |
| (一)价值链的相关理论 | 第17-18页 |
| (二)并购对象选择的相关理论 | 第18-20页 |
| (三)并购整合的相关理论 | 第20页 |
| 二、相关文献综述 | 第20-27页 |
| (一)并购对象选择相关文献综述 | 第20-22页 |
| (二)我国企业跨国并购动机的文献综述 | 第22-23页 |
| (三)并购整合的文献综述 | 第23-27页 |
| 第三章 基于全球价值链的跨国并购：理论分析 | 第27-45页 |
| 一、基于全球价值链的跨国并购：特点、路径与成功的关键要素 | 第27-30页 |
| (一)基于全球价值链的跨国并购的特点 | 第27-28页 |
| (二)我国企业通过价值链并购提升全球价值链地位的路径 | 第28-29页 |
| (三)影响价值链并购的关键要素 | 第29-30页 |
| 二、基于全球价值链角度的并购对象选择 | 第30-36页 |
| (一)并购对象选择的流程 | 第30-32页 |
| (二)影响并购对象选择的因素 | 第32-34页 |
| (三)正确选择并购对象的对策 | 第34-36页 |
| 三、基于全球价值链的跨国并购整合 | 第36-45页 |
| (一)影响价值链并购整合的风险因素分析 | 第36-39页 |
| (二)价值链资源最优整合程度的分析 | 第39-41页 |
| (三)实现价值链并购整合目标的关键措施 | 第41-45页 |
| 第四章 美的集团跨国并购案例分析 | 第45-79页 |
| 一、美的集团跨国并购的案例简介 | 第45-47页 |
| 二、美的集团发展战略分析 | 第47-52页 |
| (一)家电行业环境分析 | 第47-48页 |
| (二)美的集团全球价值链配置分析 | 第48-52页 |
| (三)美的集团发展战略 | 第52页 |
| 三、美的集团选择东芝作为并购对象的分析 | 第52-56页 |
| (一)并购目标与战略契合度分析 | 第52-53页 |
| (二)并购双方战略匹配度分析 | 第53-54页 |
| (三)并购双方价值链匹配度分析 | 第54-56页 |
| 四、美的集团选择库卡作为并购对象的分析 | 第56-66页 |
| (一)并购目标与战略契合度分析 | 第56页 |
| (二)机器人行业分析 | 第56-58页 |
| (三)机器人四大企业比较分析 | 第58-59页 |
| (四)东道国政治阻力分析 | 第59页 |
| (五)库卡财务状况分析 | 第59-62页 |
| (六)并购双方战略匹配度分析 | 第62-63页 |
| (七)并购双方价值链匹配度分析 | 第63-66页 |
| 五、美的集团并购东芝家电后价值链的整合 | 第66-69页 |
| (一)影响整合的主要风险因素分析 | 第66-67页 |
| (二)价值链整合措施及建议 | 第67-69页 |
| 六、美的集团并购库卡后价值链的整合 | 第69-73页 |
| (一)影响整合的主要风险因素分析 | 第69-70页 |
| (二)价值链整合措施及建议 | 第70-73页 |
| 七、并购结果分析 | 第73-79页 |
| 第五章 研究结论与启示 | 第79-82页 |
| 一、研究结论 | 第79-80页 |
| 二、对我国企业跨国并购的相关建议 | 第80-81页 |
| 三、研究的不足 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |