A公司供应商本土化管理研究
| 内容提要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 二、研究的思路方法 | 第11-13页 |
| 第二章 供应链管理相关理论基础及文献综述 | 第13-21页 |
| 一、供应商管理相关理论 | 第13-14页 |
| 1、供应商管理的定义 | 第13页 |
| 2、供应的基本结构 | 第13页 |
| 3、供应商的四个流程 | 第13-14页 |
| 4、供应链管理诞生及发展 | 第14页 |
| 二、供应商管理理论基础 | 第14-18页 |
| 1、经济链理论 | 第15页 |
| 2、价值链理论 | 第15-16页 |
| 3、供应链战略理论 | 第16-17页 |
| 4、资源横向集成原理 | 第17页 |
| 5、TOC理论 | 第17-18页 |
| 三、国内外文献综述 | 第18-21页 |
| 1、国内文献综述 | 第18-19页 |
| 2、国外文献综述 | 第19-21页 |
| 第三章 A公司本土化供应商管理基本介绍 | 第21-27页 |
| 一、公司背景介绍 | 第21页 |
| 二、现有供应商管理的背景 | 第21-23页 |
| 1、供应商管理的建立 | 第21-22页 |
| 2、现有供应商的现状问题分析 | 第22-23页 |
| 三、供应商本土化 | 第23-27页 |
| 1、供应商本土化紧迫性、必要性 | 第23-24页 |
| 2、供应商本土化可行性 | 第24-27页 |
| 第四章 A企业本土化过程中供应商的开发和管理 | 第27-49页 |
| 一、供应商开发的十大原则 | 第27-28页 |
| 二、供应商的开发流程(评估、审批) | 第28-32页 |
| 1、供应商开发评审团队组建 | 第28页 |
| 2、供应商评估考核的主要内容 | 第28-30页 |
| 3、供应商的审批流程(合格供应商) | 第30-32页 |
| 三、供应商管理 | 第32-36页 |
| 1、供应商的分类 | 第32-33页 |
| 2、供应商的精简 | 第33-35页 |
| 3、供应商提高和发展 | 第35页 |
| 4、供应商关系管理 | 第35-36页 |
| 四、A公司供应商本土化设计的方向和标准 | 第36-38页 |
| 1、A公司供应商本土化设计的方向 | 第36页 |
| 2、A公司供应商本土化战略设计的标准 | 第36-38页 |
| 五、A公司供应商本土化实施 | 第38-45页 |
| 1、成立供应商本土化的公司项目组 | 第38-39页 |
| 2、已有供应商资源整合 | 第39-40页 |
| 3、已有供应商运作现状和整合 | 第40-41页 |
| 4、物料供应管控及流程升级 | 第41-44页 |
| 5、供应商战略价值共享升级 | 第44-45页 |
| 六、A企业对现有供应商的细化与优化 | 第45-49页 |
| 1、内部物流优化 | 第45-47页 |
| 2、计划流程优化 | 第47-48页 |
| 3、核心供应商管理 | 第48-49页 |
| 第五章 A供应商管理遇到的问题及原因分析 | 第49-52页 |
| 一、存在的问题 | 第49-51页 |
| 1、文化差异问题 | 第49页 |
| 2、质量标准不统一问题 | 第49-50页 |
| 3、利益集团保护问题 | 第50页 |
| 4、中外供应商竞争问题 | 第50-51页 |
| 二、原因 | 第51-52页 |
| 1、内因 | 第51页 |
| 2、外因 | 第51-52页 |
| 第六章 对A公司供应商管理的新建议和保障措施 | 第52-59页 |
| 一、建议 | 第52-56页 |
| 1、供应商资源整合的进一步优化 | 第52-53页 |
| 2、解决文化的差异带来的问题的个性化建议 | 第53页 |
| 3、注重供应商管理团队的建设 | 第53-54页 |
| 4、加强供应商评审、激励、奖惩 | 第54-56页 |
| 二、保障措施 | 第56-59页 |
| 1、组织保障 | 第56页 |
| 2、制度保障 | 第56页 |
| 3、人员保障 | 第56-59页 |
| 第七章 结语 | 第59-61页 |
| 一、本文总结 | 第59-60页 |
| 二、本文的不足之处 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间发表过的论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
