耀顺船务公司安全主管负责制推行案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·安全管理在海运公司的地位 | 第8-9页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·论文研究思路和研究框架 | 第9-11页 |
| 2 案例主体 | 第11-24页 |
| ·耀顺船务公司简介 | 第11页 |
| ·主管负责制 | 第11-15页 |
| ·管理结构框架 | 第11-12页 |
| ·安技主管负责制的内容 | 第12-15页 |
| ·耀顺船务公司安全管理内容 | 第15-20页 |
| ·安全管理的标准 | 第15-18页 |
| ·安全管理内容 | 第18-19页 |
| ·安全管理的最终目标 | 第19页 |
| ·安全管理形势 | 第19-20页 |
| ·耀顺公司推行安技主管负责制存在的问题 | 第20-24页 |
| ·主管对主管负责制有怀疑态度 | 第21页 |
| ·主管对负责制带来的工作量持抵触情绪 | 第21页 |
| ·推行过程影响主管的利益 | 第21-22页 |
| ·安技主管管理水平有限 | 第22-23页 |
| ·主管负责制与安全管理体系没有有效结合 | 第23-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-36页 |
| ·理论依据 | 第24-28页 |
| ·绩效考核 | 第24页 |
| ·员工培训 | 第24-26页 |
| ·安全管理 | 第26-27页 |
| ·组织结构变革 | 第27-28页 |
| ·主管负责制问题分析 | 第28-29页 |
| ·管理理念需要提高 | 第28-29页 |
| ·管理技能需要提高 | 第29页 |
| ·安全管理问题分析 | 第29-31页 |
| ·管理过程出现大量的操作类问题 | 第29-30页 |
| ·安全管理体系与日常实际性操作缺乏有效结合 | 第30-31页 |
| ·推行问题分析 | 第31-36页 |
| ·对主管缺乏有效的培训 | 第32-34页 |
| ·推行过程需要更加科学的绩效管理 | 第34-35页 |
| ·迫切需要公司高层领导提供支持 | 第35-36页 |
| 4 建议与对策 | 第36-46页 |
| ·加强人才培训 | 第36-38页 |
| ·采用适当的培训方式 | 第36页 |
| ·突出培训重点 | 第36-37页 |
| ·有计划地实施培训 | 第37-38页 |
| ·进行绩效考核 | 第38-39页 |
| ·绩效考核的实际操作情况 | 第38-39页 |
| ·绩效实施办法 | 第39页 |
| ·实施组织结构变革 | 第39-40页 |
| ·变革目标 | 第39页 |
| ·变革原则 | 第39页 |
| ·变革思路 | 第39-40页 |
| ·将所有权与经营权完全分离 | 第40-41页 |
| ·成立专门的安全管理公司 | 第40-41页 |
| ·船舶所有人与经营人之间签署管理协议 | 第41页 |
| ·设立专门的负责安全人员 | 第41页 |
| ·推行主管负责制的验证 | 第41-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
