JT公司劳动关系管理存在的主要问题与对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容、方法和框架 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 公司劳动关系管理相关理论 | 第15-24页 |
| 2.1 公司劳动关系管理概述 | 第15-21页 |
| 2.1.1 劳动关系的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 劳动关系的表现形式和涵盖内容 | 第16-18页 |
| 2.1.3 劳动关系的主要法律依据阐述 | 第18页 |
| 2.1.4 公司劳动关系管理概念 | 第18-19页 |
| 2.1.5 公司劳动关系管理的模式 | 第19-21页 |
| 2.2 激励理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第22页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第22页 |
| 2.2.3 后天需要理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 期望理论 | 第23页 |
| 2.2.5 公平理论 | 第23-24页 |
| 第三章 JT公司劳动关系管理现状分析 | 第24-48页 |
| 3.1 JT公司介绍 | 第24-28页 |
| 3.1.1 JT公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 JT公司组织结构及职能 | 第25-26页 |
| 3.1.3 JT公司人员结构 | 第26-28页 |
| 3.2 JT公司劳动关系管理现状分析 | 第28-31页 |
| 3.2.1 入职前的劳动关系管理 | 第28-29页 |
| 3.2.2 在职人员的劳动关系管理 | 第29-31页 |
| 3.2.3 离职人员劳动关系管理 | 第31页 |
| 3.3 JT公司劳动关系管理问卷调查 | 第31-44页 |
| 3.3.1 调查研究设计与实施 | 第31-33页 |
| 3.3.2 调查研究结果及分析 | 第33-44页 |
| 3.4 JT公司劳动关系管理产生问题的原因 | 第44-48页 |
| 3.4.1 缺乏有效沟通 | 第44-45页 |
| 3.4.2 员工满意度不高 | 第45-46页 |
| 3.4.3 招聘内容与入职流程不规范 | 第46-47页 |
| 3.4.4 劳动合同管理不规范 | 第47-48页 |
| 第四章 JT公司劳动关系管理问题的解决对策 | 第48-53页 |
| 4.1 建立有效的劳动争议沟通交流与解决机制 | 第48-49页 |
| 4.2 控制加班与提高薪酬福利双管齐下 | 第49-50页 |
| 4.3 规范招聘管理与严控入职流程并举 | 第50-51页 |
| 4.4 健全和完善劳动合同管理制度 | 第51-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
