民营企业M公司员工流失问题及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究作用 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容、技术路线和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.3 研究手段 | 第17-18页 |
| 第二章 M公司员工离职现状 | 第18-23页 |
| 2.1 M公司概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 M公司简介 | 第18页 |
| 2.1.2 M公司HR管理实际状况 | 第18-19页 |
| 2.1.3 M公司人员招聘和管理方案 | 第19-20页 |
| 2.2 企业人员流失与离职率增加带来的负面影响 | 第20-23页 |
| 2.2.1 提高了企业人力支出 | 第21页 |
| 2.2.2 工作效率下降 | 第21-22页 |
| 2.2.3 有损公司口碑 | 第22页 |
| 2.2.4 不利于团结企业内部人员 | 第22-23页 |
| 第三章 M公司人员流失原因分析 | 第23-39页 |
| 3.1 M公司员工离职原因调查步骤 | 第23-27页 |
| 3.1.1 研究目的 | 第23页 |
| 3.1.2 研究对象 | 第23-24页 |
| 3.1.3 研究流程 | 第24-26页 |
| 3.1.4 问卷内容及访谈大纲 | 第26页 |
| 3.1.5 数据研究法 | 第26-27页 |
| 3.2 问卷调查详细研究报告 | 第27-31页 |
| 3.2.1 M公司员工离职倾向 | 第27页 |
| 3.2.2 M公司员工离职的个体差异统计 | 第27-29页 |
| 3.2.3 调查结果的相关性及回归分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 调查结果讨论 | 第31页 |
| 3.3 离职倾向的调查研究 | 第31-33页 |
| 3.3.1 员工离职前的行为与表现 | 第32页 |
| 3.3.2 员工离职倾向的影响因素 | 第32-33页 |
| 3.4 M公司员工流失原因研究总结 | 第33-39页 |
| 3.4.1 工作任务重、压力大 | 第33-34页 |
| 3.4.2 员工发展空间不大 | 第34-35页 |
| 3.4.3 工作和家庭之间难以平衡 | 第35-37页 |
| 3.4.4 缺乏员工培训课程 | 第37-38页 |
| 3.4.5 工作环境不理想 | 第38-39页 |
| 第四章 M公司员工流失问题解决意见和方案 | 第39-48页 |
| 4.1 缓解员工工作焦虑 | 第39-41页 |
| 4.1.1 制定合理的工作目标 | 第39-40页 |
| 4.1.2 优化员工心理环境 | 第40-41页 |
| 4.2 开发职业发展多条大路 | 第41-42页 |
| 4.2.1 对员工职位变动提出引导 | 第41页 |
| 4.2.2 完善管理层晋升体系 | 第41页 |
| 4.2.3 建立多层次的晋升渠道 | 第41-42页 |
| 4.2.4 建立均等的晋升机会 | 第42页 |
| 4.3 平衡员工工作生活 | 第42-44页 |
| 4.3.1 建立“以人为本”的管理价值观 | 第42-43页 |
| 4.3.2 建立弹性的工作制度 | 第43-44页 |
| 4.4 提高工作人员的培训力度 | 第44-45页 |
| 4.4.1 公司内部培训机制的建立 | 第45页 |
| 4.4.2 做好职工的职业规划立 | 第45页 |
| 4.4.3 组成学习小组树立学习氛围 | 第45页 |
| 4.5 设立高效员工鼓励体系 | 第45-48页 |
| 4.5.1 完善薪资机制 | 第46-47页 |
| 4.5.2 提升企业激励执行力 | 第47-48页 |
| 第五章 结论及展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54页 |
