BGY集团湖南区域地产发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第19-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第20-22页 |
| 第二章 企业战略管理相关理论和方法 | 第22-35页 |
| 2.1 战略管理的过程、层次及特点 | 第22-26页 |
| 2.1.1 企业战略管理的过程 | 第22-23页 |
| 2.1.2 企业战略管理的层次 | 第23-25页 |
| 2.1.3 企业战略管理的特点 | 第25-26页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第26-28页 |
| 2.2.1 行业结构学派 | 第27页 |
| 2.2.2 核心能力学派 | 第27-28页 |
| 2.2.3 战略资源学派 | 第28页 |
| 2.3 战略管理的分析工具和方法 | 第28-35页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第28-29页 |
| 2.3.2 五力分析法 | 第29-32页 |
| 2.3.3 EFE矩阵及IFE矩阵分析法 | 第32页 |
| 2.3.4 SWOT分析法 | 第32-35页 |
| 第三章 BGY集团湖南区域外部环境分析 | 第35-55页 |
| 3.1 BGY集团湖南区域简介 | 第35-36页 |
| 3.2 BGY集团湖南区域宏观环境分析 | 第36-49页 |
| 3.2.1 经济环境分析 | 第36-40页 |
| 3.2.2 政策环境分析 | 第40-45页 |
| 3.2.3 城市化发展趋势分析 | 第45-47页 |
| 3.2.4 人口、科技、文化环境分析 | 第47-49页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第49-55页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第49-50页 |
| 3.3.2 买方的议价能力 | 第50-51页 |
| 3.3.3 现有竞争者之间的竞争 | 第51-52页 |
| 3.3.4 潜在进入者的威胁 | 第52-53页 |
| 3.3.5 替代产品的威胁 | 第53-55页 |
| 第四章 BGY集团湖南区域内部环境分析 | 第55-77页 |
| 4.1 湖南区域内部资源分析 | 第55-65页 |
| 4.1.1 品牌资源分析 | 第55-57页 |
| 4.1.2 人力资源分析 | 第57-63页 |
| 4.1.3 财务资源分析 | 第63-65页 |
| 4.2 湖南区域内部能力分析 | 第65-77页 |
| 4.2.1 资源获取与规划能力 | 第65-67页 |
| 4.2.2 运营管理能力 | 第67-71页 |
| 4.2.3 营销能力 | 第71-77页 |
| 第五章 BGY集团湖南区域地产发展战略及目标 | 第77-95页 |
| 5.1 湖南区域地产战略分析与定位 | 第77-88页 |
| 5.1.1 EFE矩阵及IFE矩阵分析 | 第77-85页 |
| 5.1.2 SWOT分析 | 第85-88页 |
| 5.2 发展目标及战略的选择 | 第88-95页 |
| 5.2.1 湖南区域地产发展目标 | 第88-89页 |
| 5.2.2 湖南区域地产战略选择 | 第89-95页 |
| 第六章 BGY集团湖南区域地产发展战略的实施 | 第95-115页 |
| 6.1 组织结构的再造 | 第95-98页 |
| 6.1.1 组织人员的配备 | 第95-96页 |
| 6.1.2 加强核心竞争力的管理 | 第96页 |
| 6.1.3 组织结构的匹配 | 第96-98页 |
| 6.2 资源配置的调整 | 第98-99页 |
| 6.2.1 融资管理 | 第98-99页 |
| 6.2.2 投资管理 | 第99页 |
| 6.3 企业文化的传播 | 第99-101页 |
| 6.3.1 企业文化和战略的紧密联系 | 第99-100页 |
| 6.3.2 企业文化的根植 | 第100-101页 |
| 6.4 进一步提升品牌优势 | 第101-106页 |
| 6.4.1 产品设计 | 第102-103页 |
| 6.4.2 质量管理 | 第103页 |
| 6.4.3 成本控制 | 第103-104页 |
| 6.4.4 全流程服务 | 第104-105页 |
| 6.4.5 品牌危机处理 | 第105-106页 |
| 6.5 加强企业运营管理 | 第106-108页 |
| 6.5.1 管控思路调整 | 第106页 |
| 6.5.2 管控要求及开展方法 | 第106-107页 |
| 6.5.3 运营管理具体实施内容 | 第107-108页 |
| 6.6 全方位助力营销 | 第108-112页 |
| 6.6.1 运用新闻及自媒体宣传 | 第108-110页 |
| 6.6.2 完美开放示范区 | 第110-111页 |
| 6.6.3 大数据管理 | 第111-112页 |
| 6.7 深耕湖南三、四、五线城市,布局省会长沙 | 第112-115页 |
| 6.7.1 深耕三、四、五线城市 | 第112-113页 |
| 6.7.2 布局长沙 | 第113-115页 |
| 第七章 结论与展望 | 第115-117页 |
| 7.1 研究结论 | 第115页 |
| 7.2 展望 | 第115-117页 |
| 致谢 | 第117-118页 |
| 参考文献 | 第118-120页 |
| 附录A | 第120-131页 |
