H清洁能源研究院绩效考核研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第14-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-17页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 1.2.1 国外研究概况 | 第17-19页 |
| 1.2.2 国内研究概况 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 第二章 绩效考核的相关理论基础 | 第23-27页 |
| 2.1 绩效考核的含义及作用 | 第23-24页 |
| 2.2 绩效考核的构成 | 第24页 |
| 2.3 进行绩效考核的主要方法 | 第24-25页 |
| 2.4 绩效考核方法的比较 | 第25-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 H清能院绩效考核的现状分析 | 第27-34页 |
| 3.1 H清能院背景介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.1 H清能院简介 | 第27页 |
| 3.1.2 H清能院组织结构介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 H清能院绩效考核现状 | 第28-29页 |
| 3.2.1 绩效考核现状 | 第28-29页 |
| 3.3 H清能院SWOT分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 绩效考核与H清能院内、外部环境的关系 | 第29页 |
| 3.3.2 H清能院的SWOT分析 | 第29-30页 |
| 3.4 H清能院绩效考核存在的问题及分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 H清能院绩效考核存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.4.2 H清能院全员绩效考核存在的问题分析 | 第33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 H清能院绩效考核体系设计 | 第34-48页 |
| 4.1 H清能院员工绩效考核分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 H清能院员工的特点 | 第34-35页 |
| 4.1.2 H清能院全员绩效考核原则 | 第35-36页 |
| 4.1.3 H清能院绩效考核的组织管理 | 第36页 |
| 4.2 H清能院绩效考核指标体系的构建 | 第36-38页 |
| 4.2.1 绩效考核设计方法 | 第36-37页 |
| 4.2.2 绩效考核指标权重设计 | 第37-38页 |
| 4.3 研发人员绩效考核指标和权重确定 | 第38-42页 |
| 4.3.1 研发人员绩效考核指标确定 | 第38-40页 |
| 4.3.2 研发人员绩效考核权重设定 | 第40-42页 |
| 4.4 职能部门绩效考核指标与权重确定 | 第42-44页 |
| 4.4.1 职能部门绩效考核指标确定 | 第42-43页 |
| 4.4.2 职能部门管理人员绩效考核权重确定 | 第43-44页 |
| 4.5 绩效合同的设计 | 第44-46页 |
| 4.5.1 确定H清能院绩效合同内容 | 第45页 |
| 4.5.2 签订绩效合同 | 第45-46页 |
| 4.6 员工绩效考核反馈与指导 | 第46-47页 |
| 4.6.1 H清能院员工绩效考核反馈 | 第46页 |
| 4.6.2 H清能院全员绩效指导 | 第46-47页 |
| 4.7 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 H清能院绩效考核实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 H清能院在绩效考核中需要重视的问题 | 第48页 |
| 5.2 H清能院全员绩效考核实施的配套措施 | 第48-51页 |
| 5.2.1 转变思想观念 | 第48-49页 |
| 5.2.2 加强员工管理工作 | 第49-50页 |
| 5.2.3 推动企业文化的建设 | 第50页 |
| 5.2.4 建立适合自己的绩效管理信息系统 | 第50-51页 |
| 5.2.5 相关制度的完善 | 第51页 |
| 5.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者和导师简介 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58-59页 |
