摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
1.2 品牌建设相关理论概述 | 第11-13页 |
1.2.1 品牌概述 | 第11-12页 |
1.2.2 品牌建设和提升 | 第12-13页 |
第二章 LK公司品牌建设现状 | 第13-17页 |
2.1 LK公司品牌建设现状 | 第13-16页 |
2.1.1 公司简介 | 第13-14页 |
2.1.2 LK公司发展史 | 第14-16页 |
2.2 LK公司品牌建设之路 | 第16-17页 |
第三章 LK公司品牌建设存在的问题 | 第17-32页 |
3.1 在品牌建设中品牌核心价值不清晰 | 第22-25页 |
3.2 在品牌建设中缺乏企业文化的创新 | 第25-27页 |
3.3 在品牌建设中缺少技术创新 | 第27-29页 |
3.4 缺少树立“全员营销”的理念 | 第29-32页 |
第四章 LK公司完善品牌建设的建议与措施 | 第32-52页 |
4.1 建立品牌核心价值 | 第32-37页 |
4.1.1 规划与提炼Heal Force品牌核心价值 | 第32-35页 |
4.1.2 建立适合Heal Force的品牌.号 | 第35-37页 |
4.2 在品牌建设中不断推进企业文化的创新 | 第37-41页 |
4.2.1 创新企业的经营理念和经营哲学 | 第37-39页 |
4.2.2 创新企业文化,实现员工和企业共同发展 | 第39-41页 |
4.3 品牌建设与技术创新必须协调发展 | 第41-45页 |
4.3.1 加强技术创新促进品牌建设 | 第41-44页 |
4.3.2 LK实现技术创新的建议 | 第44-45页 |
4.4 在企业品牌传播中树立全员营销的理念 | 第45-52页 |
4.4.1 企业在市场营销中,4C要与 4P相结合 | 第45-48页 |
4.4.2 各部门统一营销管理 | 第48-52页 |
第五章 总结 | 第52-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-55页 |
附录 | 第55-56页 |