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LK公司Heal Force品牌的建设与管理

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究的背景和意义第9-11页
        1.1.1 研究的背景第9-10页
        1.1.2 研究的目的和意义第10-11页
    1.2 品牌建设相关理论概述第11-13页
        1.2.1 品牌概述第11-12页
        1.2.2 品牌建设和提升第12-13页
第二章 LK公司品牌建设现状第13-17页
    2.1 LK公司品牌建设现状第13-16页
        2.1.1 公司简介第13-14页
        2.1.2 LK公司发展史第14-16页
    2.2 LK公司品牌建设之路第16-17页
第三章 LK公司品牌建设存在的问题第17-32页
    3.1 在品牌建设中品牌核心价值不清晰第22-25页
    3.2 在品牌建设中缺乏企业文化的创新第25-27页
    3.3 在品牌建设中缺少技术创新第27-29页
    3.4 缺少树立“全员营销”的理念第29-32页
第四章 LK公司完善品牌建设的建议与措施第32-52页
    4.1 建立品牌核心价值第32-37页
        4.1.1 规划与提炼Heal Force品牌核心价值第32-35页
        4.1.2 建立适合Heal Force的品牌.号第35-37页
    4.2 在品牌建设中不断推进企业文化的创新第37-41页
        4.2.1 创新企业的经营理念和经营哲学第37-39页
        4.2.2 创新企业文化,实现员工和企业共同发展第39-41页
    4.3 品牌建设与技术创新必须协调发展第41-45页
        4.3.1 加强技术创新促进品牌建设第41-44页
        4.3.2 LK实现技术创新的建议第44-45页
    4.4 在企业品牌传播中树立全员营销的理念第45-52页
        4.4.1 企业在市场营销中,4C要与 4P相结合第45-48页
        4.4.2 各部门统一营销管理第48-52页
第五章 总结第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-55页
附录第55-56页

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