国有大中型建筑企业人才战略研究--以HT公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和目标 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第10页 |
| 1.3.3 拟解决的关键问题 | 第10-11页 |
| 1.3.4 创新之处 | 第11页 |
| 1.4 基本思路与研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础和文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 人才战略的概念与分类 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人才战略的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 工具论人才战略 | 第13-14页 |
| 2.1.3 目的论人才战略 | 第14页 |
| 2.2 人才战略基本模式 | 第14-16页 |
| 2.2.1 领先型人才战略 | 第14-15页 |
| 2.2.2 赶超型人才战略 | 第15-16页 |
| 2.2.3 跟随型人才战略 | 第16页 |
| 2.3 人才战略的实施 | 第16-17页 |
| 2.4 企业发展战略与人才战略的关系 | 第17-18页 |
| 第3章 HT公司的人才现状 | 第18-24页 |
| 3.1 HT公司情况简介 | 第18页 |
| 3.2 HT公司人才结构分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 整体分析 | 第19页 |
| 3.2.2 人才年龄分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 人才岗位分析 | 第20页 |
| 3.2.4 人才学历分析 | 第20页 |
| 3.3 HT公司人才现状分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 HT公司人才整体情况分析 | 第22页 |
| 3.3.2 HT公司人才参与培训情况分析 | 第22页 |
| 3.3.3 HT公司人才激励方面的情况分析 | 第22-23页 |
| 3.3.4 HT公司人才福利方面的情况分析 | 第23-24页 |
| 第4章 HT公司的人才战略分析 | 第24-31页 |
| 4.1 人才外部环境分析 | 第24-28页 |
| 4.1.1 外部宏观环境分析 | 第24-25页 |
| 4.1.2 建筑行业态势分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 建筑行业人才态势分析 | 第26-28页 |
| 4.2 HT公司人才建设的SWOT分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 HT公司人才建设的优势分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 HT公司人才建设的劣势分析 | 第29页 |
| 4.2.3 HT公司人才建设的机会分析 | 第29页 |
| 4.2.4 HT公司人才建设的威胁分析 | 第29-30页 |
| 4.3 HT公司的人才需求 | 第30-31页 |
| 第5章 HT公司人才战略的构建 | 第31-40页 |
| 5.1 HT公司人才战略的选择 | 第31-33页 |
| 5.1.1 HT公司人才战略的目标 | 第31页 |
| 5.1.2 HT公司人才战略选择的基本原则 | 第31-32页 |
| 5.1.3 HT公司人才战略选择 | 第32-33页 |
| 5.2 HT公司人才战略实施方案 | 第33-40页 |
| 5.2.1 战略导向的引进人才机制 | 第33-36页 |
| 5.2.2 战略导向的人才培训机制 | 第36-37页 |
| 5.2.3 合理规划人才激励机制 | 第37-40页 |
| 第6章 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40-41页 |
| 6.2 展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-48页 |
