基于宽带薪酬的A培训公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外相关文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内相关文献综述 | 第11-15页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 薪酬管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 薪酬管理的概念及其原则 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬与激励的关系 | 第15-16页 |
| 2.1.3 主要薪酬模式 | 第16页 |
| 2.2 宽带薪酬理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 宽带薪酬的概念 | 第16-18页 |
| 2.2.2 宽带薪酬的实施条件与原则 | 第18-19页 |
| 2.2.3 宽带薪酬的设计步骤 | 第19-20页 |
| 第3章 A培训公司的薪酬管理现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 A培训公司概况 | 第20-26页 |
| 3.1.1 A培训公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 A培训公司市场竞争环境概述 | 第21-22页 |
| 3.1.3 A培训公司的战略目标 | 第22-23页 |
| 3.1.4 A培训机构组织结构 | 第23页 |
| 3.1.5 A培训公司员工能力及薪酬现状 | 第23-26页 |
| 3.2 A培训公司薪酬管理存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 员工流失率高 | 第26-27页 |
| 3.2.2 特殊岗位的人员离职事件 | 第27页 |
| 3.2.3 A培训公司薪资体系问题分析 | 第27-29页 |
| 第4章 A培训公司宽带薪酬方案设计 | 第29-45页 |
| 4.1 设计目标与原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 A培训公司宽带薪酬战略目标 | 第29页 |
| 4.1.2 宽带薪酬设计的基本原则 | 第29-30页 |
| 4.2 导入宽带薪酬的可行性分析 | 第30-31页 |
| 4.3 岗位分析与职位评价 | 第31-35页 |
| 4.3.1 岗位分析 | 第31页 |
| 4.3.2 职位评价 | 第31-35页 |
| 4.4 宽带薪酬设计方案 | 第35-45页 |
| 4.4.1 岗位的分级 | 第35-36页 |
| 4.4.2 宽带薪酬层级的设计 | 第36-39页 |
| 4.4.3 任职能力评估与薪酬等级定位 | 第39-41页 |
| 4.4.4 宽带薪酬结构的设定 | 第41-45页 |
| 第5章 A培训公司宽带薪酬方案实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 管理制度保障 | 第45-46页 |
| 5.2 财务控制保障 | 第46页 |
| 5.3 沟通渠道保障 | 第46-47页 |
| 5.4 管理队伍的保障 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录一 综合部主任岗位说明书 | 第53-54页 |
