D国企全面预算管理改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13页 |
| 1.3 研究思路、内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 论文拟创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 全面预算管理相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 全面预算管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.2 全面预算管理的功能 | 第18-19页 |
| 2.3 全面预算管理的模式和编制方法 | 第19-21页 |
| 2.3.1 全面预算管理的模式 | 第19-21页 |
| 2.3.2 全面预算管理的编制方法 | 第21页 |
| 2.4 全面预算管理的理论基础 | 第21-23页 |
| 2.5 实施全面预算管理的意义 | 第23-25页 |
| 第3章 D国企全面预算管理实施现状分析 | 第25-37页 |
| 3.1 D国企概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 D国企简介 | 第25页 |
| 3.1.2 D国企实施全面预算管理的背景 | 第25-26页 |
| 3.1.3 D国企实施全面预算管理的发展历程 | 第26页 |
| 3.2 D国企全面预算管理体系构建情况 | 第26-36页 |
| 3.2.1 D国企的全面预算管理组织架构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 D国企的预算编制情况 | 第27-33页 |
| 3.2.3 D国企的预算执行情况 | 第33-36页 |
| 3.2.4 D国企的预算考评与激励情况 | 第36页 |
| 3.3 D国企全面预算管理实施效果分析 | 第36-37页 |
| 第4章 D国企全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第37-42页 |
| 4.1 D国企全面预算管理存在的问题分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 全面预算管理与企业战略目标脱轨 | 第37页 |
| 4.1.2 全面预算管理组织体系单薄 | 第37-38页 |
| 4.1.3 全面预算管理编制程序冗杂 | 第38页 |
| 4.1.4 预算松弛现象普遍存在 | 第38页 |
| 4.1.5 缺乏合理的预算考评与激励制度 | 第38-39页 |
| 4.2 造成D国企全面预算管理问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 4.2.1 实施全面预算管理未以战略为导向 | 第39页 |
| 4.2.2 缺乏全员意识预算职责划分不清 | 第39-40页 |
| 4.2.3 预算编制方法模式化 | 第40页 |
| 4.2.4 预算执行缺乏控制与监督 | 第40-41页 |
| 4.2.5 企业未意识到预算考评与激励的重要性 | 第41-42页 |
| 第5章 改进D国企全面预算管理的建议 | 第42-57页 |
| 5.1 全面预算管理与公司战略目标相结合 | 第42-47页 |
| 5.1.1 加强职能战略规划 | 第42-45页 |
| 5.1.2 制定基于战略目标的预算管理目标 | 第45-47页 |
| 5.2 健全预算管理组织机构 | 第47-49页 |
| 5.2.1 合理设置预算管理组织机构 | 第47-48页 |
| 5.2.2 明确组织机构人员的相关职责 | 第48-49页 |
| 5.3 完善全面预算的编制 | 第49-52页 |
| 5.3.1 优化预算编制程序 | 第49-50页 |
| 5.3.2 选择合适的预算编制方法 | 第50-52页 |
| 5.4 提高全面预算执行效果 | 第52-53页 |
| 5.4.1 完善全面预算控制网络 | 第52-53页 |
| 5.4.2 针对问题进行业务流程再造 | 第53页 |
| 5.5 完善全面预算考评和激励制度 | 第53-57页 |
| 5.5.1 建立科学评价指标体系 | 第53-54页 |
| 5.5.2 建立预算激励与绩效考核相关联的机制 | 第54-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57-58页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
