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KY公司绩效管理问题及对策研究

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 绪论第8-18页
    1.1 选题的背景和意义第8-10页
        1.1.1 选题的背景第8页
        1.1.2 选题的意义第8-10页
    1.2 国内外研究现状第10-16页
        1.2.1 国外研究现状第10-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-16页
    1.3 论文研究的主要内容第16-17页
    1.4 论文研究思路与方法第17-18页
        1.4.1 研究思路第17页
        1.4.2 研究方法第17-18页
第2章 绩效管理的相关概念及理论第18-27页
    2.1 绩效管理的相关概念第18-21页
        2.1.1 绩效第18页
        2.1.2 绩效考核第18-19页
        2.1.3 绩效管理第19-21页
    2.2 绩效管理的相关理论第21-22页
        2.2.1 PDCA模型理论第21-22页
        2.2.2 激励理论第22页
    2.3 绩效考核的方法第22-27页
        2.3.1 关键绩效指标法第22-23页
        2.3.2 平衡计分卡法第23-25页
        2.3.3 目标管理法第25页
        2.3.4 360度考核法第25-26页
        2.3.5 绩效考核的过程方法第26-27页
第3章 KY公司绩效管理现状及存在的问题分析第27-43页
    3.1 KY公司简介第27-31页
        3.1.1 KY公司的基本情况介绍第27-28页
        3.1.2 KY公司的人力资源情况分析第28-31页
    3.2 KY公司绩效管理现状第31-35页
        3.2.1 KY公司绩效考核的指标体系第31-32页
        3.2.2 目前具体考核实施办法第32-34页
        3.2.3 考核结果应用第34页
        3.2.4 现状小结第34-35页
    3.3 KY公司绩效管理存在的问题及分析第35-43页
        3.3.1 发现问题的过程第35-38页
        3.3.2 KY公司绩效考核指标体系设计缺乏科学性第38-39页
        3.3.3 绩效考核目标与公司战略目标脱节第39页
        3.3.4 绩效管理考核积极导向性不强第39-40页
        3.3.5 考核内容及等级划分权重设置存在问题第40页
        3.3.6 考核的时点存在问题第40-41页
        3.3.7 考核主体选择单一第41页
        3.3.8 考核结果运用单一第41-42页
        3.3.9 绩效管理缺少沟通与反馈第42-43页
第4章 KY公司绩效管理体系完善方案第43-56页
    4.1 KY公司绩效管理体系的改进原则第43-44页
        4.1.1 激励性原则第43页
        4.1.2 公平性原则第43-44页
    4.2 绩效考核体系的完善设计第44-52页
        4.2.1 优化考核主体第44-45页
        4.2.2 优化绩效考核指标及权重第45-49页
        4.2.3 绩效考核组织机构设计第49-51页
        4.2.4 确定考核周期第51-52页
    4.3 优化绩效考核结果的应用第52-53页
    4.4 绩效考核的有效性沟通反馈第53-54页
        4.4.1 加强绩效考核沟通第53页
        4.4.2 制定相关的沟通反馈措施第53-54页
    4.5 绩效考核体系优化前后对比第54-56页
        4.5.1 能否表现公司战略目标第54页
        4.5.2 考核指标不同第54-55页
        4.5.3 考核主体差异第55页
        4.5.4 结果运用差异第55-56页
第5章 KY公司绩效管理体系优化方案实施的保障措施第56-61页
    5.1 制定具有积极导向的绩效考核制度第56页
    5.2 结合实际制定相应的考核指标与方案第56-57页
    5.3 构建绩效考核信息系统并注重考核实施第57-58页
    5.4 坚持不断持续改进第58页
    5.5 注重考核的科学性与监督第58-59页
    5.6 强化绩效考核结果的运用第59-61页
第6章 结论与展望第61-63页
    6.1 结论第61-62页
    6.2 展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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