摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-18页 |
1.1 选题的背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 选题的背景 | 第8页 |
1.1.2 选题的意义 | 第8-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-16页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
1.3 论文研究的主要内容 | 第16-17页 |
1.4 论文研究思路与方法 | 第17-18页 |
1.4.1 研究思路 | 第17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 绩效管理的相关概念及理论 | 第18-27页 |
2.1 绩效管理的相关概念 | 第18-21页 |
2.1.1 绩效 | 第18页 |
2.1.2 绩效考核 | 第18-19页 |
2.1.3 绩效管理 | 第19-21页 |
2.2 绩效管理的相关理论 | 第21-22页 |
2.2.1 PDCA模型理论 | 第21-22页 |
2.2.2 激励理论 | 第22页 |
2.3 绩效考核的方法 | 第22-27页 |
2.3.1 关键绩效指标法 | 第22-23页 |
2.3.2 平衡计分卡法 | 第23-25页 |
2.3.3 目标管理法 | 第25页 |
2.3.4 360度考核法 | 第25-26页 |
2.3.5 绩效考核的过程方法 | 第26-27页 |
第3章 KY公司绩效管理现状及存在的问题分析 | 第27-43页 |
3.1 KY公司简介 | 第27-31页 |
3.1.1 KY公司的基本情况介绍 | 第27-28页 |
3.1.2 KY公司的人力资源情况分析 | 第28-31页 |
3.2 KY公司绩效管理现状 | 第31-35页 |
3.2.1 KY公司绩效考核的指标体系 | 第31-32页 |
3.2.2 目前具体考核实施办法 | 第32-34页 |
3.2.3 考核结果应用 | 第34页 |
3.2.4 现状小结 | 第34-35页 |
3.3 KY公司绩效管理存在的问题及分析 | 第35-43页 |
3.3.1 发现问题的过程 | 第35-38页 |
3.3.2 KY公司绩效考核指标体系设计缺乏科学性 | 第38-39页 |
3.3.3 绩效考核目标与公司战略目标脱节 | 第39页 |
3.3.4 绩效管理考核积极导向性不强 | 第39-40页 |
3.3.5 考核内容及等级划分权重设置存在问题 | 第40页 |
3.3.6 考核的时点存在问题 | 第40-41页 |
3.3.7 考核主体选择单一 | 第41页 |
3.3.8 考核结果运用单一 | 第41-42页 |
3.3.9 绩效管理缺少沟通与反馈 | 第42-43页 |
第4章 KY公司绩效管理体系完善方案 | 第43-56页 |
4.1 KY公司绩效管理体系的改进原则 | 第43-44页 |
4.1.1 激励性原则 | 第43页 |
4.1.2 公平性原则 | 第43-44页 |
4.2 绩效考核体系的完善设计 | 第44-52页 |
4.2.1 优化考核主体 | 第44-45页 |
4.2.2 优化绩效考核指标及权重 | 第45-49页 |
4.2.3 绩效考核组织机构设计 | 第49-51页 |
4.2.4 确定考核周期 | 第51-52页 |
4.3 优化绩效考核结果的应用 | 第52-53页 |
4.4 绩效考核的有效性沟通反馈 | 第53-54页 |
4.4.1 加强绩效考核沟通 | 第53页 |
4.4.2 制定相关的沟通反馈措施 | 第53-54页 |
4.5 绩效考核体系优化前后对比 | 第54-56页 |
4.5.1 能否表现公司战略目标 | 第54页 |
4.5.2 考核指标不同 | 第54-55页 |
4.5.3 考核主体差异 | 第55页 |
4.5.4 结果运用差异 | 第55-56页 |
第5章 KY公司绩效管理体系优化方案实施的保障措施 | 第56-61页 |
5.1 制定具有积极导向的绩效考核制度 | 第56页 |
5.2 结合实际制定相应的考核指标与方案 | 第56-57页 |
5.3 构建绩效考核信息系统并注重考核实施 | 第57-58页 |
5.4 坚持不断持续改进 | 第58页 |
5.5 注重考核的科学性与监督 | 第58-59页 |
5.6 强化绩效考核结果的运用 | 第59-61页 |
第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
6.1 结论 | 第61-62页 |
6.2 展望 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |