| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第12页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.5.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.6 文献综述 | 第15页 |
| 1.7 创新点及不足 | 第15-17页 |
| 第二章 综合型激励理论 | 第17-21页 |
| 2.1 综合型激励理论的涵义 | 第17页 |
| 2.2 综合型激励理论的代表理论 | 第17页 |
| 2.3 本文主要应用的理论及具体内容 | 第17-21页 |
| 2.3.1 整体薪酬回报理论 | 第17-19页 |
| 2.3.2 宽带薪酬理论 | 第19-21页 |
| 第三章 A手机游戏研发公司激励机制建设现状及存在问题分析 | 第21-34页 |
| 3.1 A手机游戏研发公司基本情况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 组织机构情况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 A公司员工状况 | 第22-24页 |
| 3.2 企业激励机制建设现状 | 第24-31页 |
| 3.2.1 A公司现有激励方式 | 第24-26页 |
| 3.2.2 员工满意度情况调查 | 第26-31页 |
| 3.3 企业激励机制方面存在问题梳理 | 第31-33页 |
| 3.4 企业激励机制方面存在问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 第四章 激励机制方案和策略 | 第34-44页 |
| 4.1 优化直接财务酬劳 | 第34-36页 |
| 4.1.1 制定原则 | 第34页 |
| 4.1.2 直接财务酬劳构成 | 第34页 |
| 4.1.3 直接财务酬劳方案设计 | 第34-36页 |
| 4.2 增加间接财务酬劳 | 第36-38页 |
| 4.2.1 制定的原则 | 第36-37页 |
| 4.2.2 包含的内容 | 第37页 |
| 4.2.3 制定方案 | 第37-38页 |
| 4.3 丰富工作内容 | 第38-39页 |
| 4.3.1 明确公司战略发展目标 | 第38页 |
| 4.3.2 不断强化工作乐趣 | 第38-39页 |
| 4.3.3 充分发挥员工能力 | 第39页 |
| 4.4 提升员工职业生涯价值 | 第39-41页 |
| 4.4.1 强化对员工职业生涯的科学规划 | 第39页 |
| 4.4.2 扩大员工晋升通道 | 第39-40页 |
| 4.4.3 加强对员工的培训和培养 | 第40-41页 |
| 4.5 和谐从属关系 | 第41-44页 |
| 4.5.1 强化绩效考核 | 第41-42页 |
| 4.5.2 积极响应员工精神需求 | 第42-44页 |
| 第五章 在执行新的激励机制过程中应注意事项 | 第44-47页 |
| 5.1 应做好管理层的动员工作 | 第44页 |
| 5.2 应做好行政员工的宣传解释工作 | 第44-45页 |
| 5.3 应把握好优秀员工与普通员工的激励差距 | 第45页 |
| 5.4 应突出激励机制的针对性 | 第45-46页 |
| 5.5 应注意收集和应对企业员工对新激励机制的反馈情况 | 第46-47页 |
| 第六章 可行性分析 | 第47-50页 |
| 6.1 同类企业比较 | 第47页 |
| 6.2 管理层角度 | 第47-48页 |
| 6.3 员工角度 | 第48页 |
| 6.4 方案支持率调查 | 第48-49页 |
| 6.5 方案效果预测 | 第49-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-68页 |
| 致谢 | 第68页 |