| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第15-17页 |
| 1.4 贡献与不足 | 第17-18页 |
| 2 中国资源型企业跨国并购概述 | 第18-30页 |
| 2.1 中国资源型企业跨国并购的现状 | 第18-20页 |
| 2.2 中国资源型企业跨国并购的特征 | 第20-24页 |
| 2.3 中国资源型企业跨国并购的动因分析 | 第24-30页 |
| 2.3.1 中国资源型企业跨国并购的宏观动因 | 第25-26页 |
| 2.3.2 中国资源型企业跨国并购的微观动因 | 第26-30页 |
| 3 中国资源型企业跨国并购的主要风险及产生原因 | 第30-41页 |
| 3.1 中国资源型企业跨国并购风险的分类 | 第30-32页 |
| 3.2 中国资源型企业跨国并购的主要风险 | 第32-38页 |
| 3.2.1 政治风险 | 第32-34页 |
| 3.2.2 社会风险 | 第34-35页 |
| 3.2.3 经济风险 | 第35-37页 |
| 3.2.4 决策风险 | 第37-38页 |
| 3.3 中国资源型企业跨国并购中风险产生的原因 | 第38-41页 |
| 3.3.1 并购前调查不充分 | 第38-39页 |
| 3.3.2 信息不对称 | 第39页 |
| 3.3.3 国有企业背景 | 第39-40页 |
| 3.3.4 缺乏专业人才 | 第40-41页 |
| 4 案例分析：中铝收购力拓的风险及启示 | 第41-47页 |
| 4.1 并购背景 | 第41-42页 |
| 4.2 并购进程 | 第42-43页 |
| 4.3 并购失败的原因 | 第43-45页 |
| 4.4 并购的启示 | 第45-47页 |
| 5 国际资源型企业跨国并购风险防范经验借鉴 | 第47-52页 |
| 5.1 完善的法律体系 | 第47-48页 |
| 5.2 海外投资保险制度 | 第48-49页 |
| 5.3 专业机构和人员进行指导 | 第49-52页 |
| 6 中国资源型企业跨国并购风险防范的对策建议 | 第52-58页 |
| 6.1 政府层面的建议 | 第52-54页 |
| 6.1.1 构建完善的跨国并购法律体系 | 第52-53页 |
| 6.1.2 建立健全的境外投资保险制度 | 第53页 |
| 6.1.3 政府向企业提供信息反馈 | 第53-54页 |
| 6.1.4 加快国有企业体制改革,支持民营企业发展 | 第54页 |
| 6.2 企业层面的建议 | 第54-56页 |
| 6.2.1 构建风险预警机制 | 第54-55页 |
| 6.2.2 聘请专业机构进行辅助 | 第55页 |
| 6.2.3 培养跨国并购各领域的专业人才 | 第55页 |
| 6.2.4 注重公共关系,活用公关手段 | 第55-56页 |
| 6.3 总结与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |