Y公司招聘流程优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 关于招聘定义的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 关于招聘流程的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 关于招聘优化的研究 | 第13页 |
| 1.2.4 关于招聘方法的研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的方法 | 第14页 |
| 1.4 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 招聘的相关概念 | 第16页 |
| 2.2 招聘的流程 | 第16-17页 |
| 2.3 流程再造理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 流程再造的概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业招聘流程再造的实施步骤 | 第18-19页 |
| 第3章 Y公司招聘流程制度 | 第19-28页 |
| 3.1 Y公司基本情况介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 Y公司人员情况介绍 | 第20-22页 |
| 3.3 Y公司的招聘流程 | 第22-28页 |
| 3.3.1 招聘流程简介 | 第22-24页 |
| 3.3.2 Y公司招聘的渠道 | 第24-25页 |
| 3.3.3 Y公司招聘的测评方法 | 第25-28页 |
| 第4章 Y公司招聘流程实证分析 | 第28-46页 |
| 4.1 问卷情况汇总 | 第28页 |
| 4.1.1 问卷设计 | 第28页 |
| 4.1.2 样本选择 | 第28页 |
| 4.1.3 问卷发放与回收 | 第28页 |
| 4.2 参与者基本信息 | 第28-29页 |
| 4.3 问卷结果整理分析 | 第29-38页 |
| 4.3.1 问卷一整理分析 | 第29-34页 |
| 4.3.2 问卷二整理分析 | 第34-38页 |
| 4.3.3 管理人员访谈汇总分析 | 第38页 |
| 4.4 问卷中反应招聘流程存在的问题 | 第38-43页 |
| 4.4.1 招聘准备工作不足 | 第38-39页 |
| 4.4.2 有效招聘渠道少 | 第39-40页 |
| 4.4.3 缺少员工背景调查 | 第40页 |
| 4.4.4 招聘面试效果较差 | 第40-41页 |
| 4.4.5 招聘测评不够科学 | 第41-42页 |
| 4.4.6 试用期人才评价流于形式 | 第42页 |
| 4.4.7 缺乏新员工入职后跟踪评价 | 第42-43页 |
| 4.5 招聘流程问题成因分析 | 第43-46页 |
| 4.5.1 对招聘工作缺乏认识 | 第43页 |
| 4.5.2 招聘制度体系不健全 | 第43-44页 |
| 4.5.3 缺乏有效人才评价 | 第44-46页 |
| 第5章 Y公司招聘流程优化设计及保障措施 | 第46-55页 |
| 5.1 招聘流程各阶段的优化设计 | 第46-50页 |
| 5.1.1 招募阶段的优化设计 | 第46页 |
| 5.1.2 筛选阶段的优化设计 | 第46-49页 |
| 5.1.3 评估阶段的优化设计 | 第49-50页 |
| 5.2 优化前后招聘流程设计图 | 第50-52页 |
| 5.3 招聘流程实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 5.3.1 加强人力资源保障 | 第52-53页 |
| 5.3.2 推进落实招聘管理责任制 | 第53页 |
| 5.3.3 创新人才评价体系 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录一个人简介 | 第59-60页 |
| 附录二调查问卷及结果 | 第60-63页 |
| 附录三招聘后评估表 | 第63页 |
