| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外绩效考核研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的研究方法和主要内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 绩效管理的概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效管理的含义 | 第16页 |
| 2.1.4 绩效考核与绩效管理的区别 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核的方法以及内容 | 第17-18页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 平衡记分卡 | 第18页 |
| 2.2.3 关键绩效指标考核法 | 第18页 |
| 2.2.4 360度绩效评估法 | 第18页 |
| 2.3 本章小节 | 第18-19页 |
| 第3章 电力检修工区员工考核现状及问题分析 | 第19-24页 |
| 3.1 电力企业绩效考核研究现状 | 第19-20页 |
| 3.1.1 电力行业概况 | 第19页 |
| 3.1.2 电力企业人员考核现状 | 第19-20页 |
| 3.2 电力检修工区概况 | 第20-22页 |
| 3.2.1 电力检修工区简介 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人力资源状况 | 第21-22页 |
| 3.3 电力检修工区员工绩效考核现状 | 第22页 |
| 3.4 现有考核体系存在的问题分析 | 第22-23页 |
| 3.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 电力检修工区员工绩效考核体系的优化设计 | 第24-45页 |
| 4.1 设计思路与原则 | 第24页 |
| 4.2 考核指标的设计 | 第24-26页 |
| 4.2.1 专业组绩效考核指标的设计 | 第25页 |
| 4.2.2 检修工区班组考核指标的设计 | 第25-26页 |
| 4.3 考核标准的确定 | 第26-44页 |
| 4.3.1 专业组绩效考核标准的确定 | 第26-36页 |
| 4.3.2 检修工区班组绩效考核标准的确定 | 第36-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 电力检修工区员工绩效考核体系的组织实施与评价 | 第45-52页 |
| 5.1 考核机构设置及职责划分 | 第45页 |
| 5.2 考核周期的确定 | 第45页 |
| 5.3 绩效考核方式的确定 | 第45-46页 |
| 5.4 绩效考核的实施流程 | 第46-47页 |
| 5.4.1 月度考核实施流程 | 第46页 |
| 5.4.2 年度能力评价实施流程 | 第46-47页 |
| 5.4.3 年度总体考核实施流程 | 第47页 |
| 5.5 绩效考核配套制度的建设 | 第47-50页 |
| 5.5.1 考核结果的应用 | 第47-48页 |
| 5.5.2 构建绩效反馈机制 | 第48-49页 |
| 5.5.3 基础制度的建设 | 第49-50页 |
| 5.6 电力检修工区员工绩效考核体系的评价 | 第50-51页 |
| 5.6.1 项目取得的成果 | 第50页 |
| 5.6.2 推广应用前景 | 第50-51页 |
| 5.7 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要研究成果 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |