河北省水电第二勘察设计研究院员工绩效管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效评价的相关理论研究 | 第16-26页 |
| 2.1 基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效评价的含义 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效评价主体 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效评价指标体系的相关概念 | 第18-21页 |
| 2.3.1 三大评价内容 | 第18页 |
| 2.3.2 评价指标的设计方法 | 第18-20页 |
| 2.3.3 绩效评价指标权重的确定 | 第20-21页 |
| 2.4 绩效评价方法 | 第21-25页 |
| 2.4.1 相对比较法 | 第21-22页 |
| 2.4.2 绝对标准法 | 第22-23页 |
| 2.4.3 360度反馈法 | 第23页 |
| 2.4.4 目标管理法 | 第23-24页 |
| 2.4.5 平衡记分卡 | 第24页 |
| 2.4.6 模糊评价法 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 河北省水电研究院员工绩效评价指标体系设计 | 第26-41页 |
| 3.1 评价指标体系设计原则 | 第26-27页 |
| 3.2 关键绩效指标法(KPI)设计评价指标体系 | 第27页 |
| 3.3 员工绩效评价指标体系 | 第27-28页 |
| 3.3.1 员工绩效评价指标体系框架 | 第27-28页 |
| 3.3.2 员工绩效评价指标体系选择与设计 | 第28页 |
| 3.4 绩效评价指标选取标准 | 第28-36页 |
| 3.5 模糊层次法的绩效评价的相关理论 | 第36-39页 |
| 3.5.1 层次分析法基本概念 | 第36页 |
| 3.5.2 层次分析法的主要优点 | 第36页 |
| 3.5.3 层次分析法原理及权重确定步骤 | 第36-37页 |
| 3.5.4 模糊评价法所涉及的基本概念 | 第37-38页 |
| 3.5.5 模糊评价法的一般步驟 | 第38-39页 |
| 3.6 层次模糊综合评价 | 第39-40页 |
| 3.6.1 评价对象 | 第39页 |
| 3.6.2 评价周期及评价主体 | 第39页 |
| 3.6.3 模糊综合评价 | 第39-40页 |
| 3.7 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 河北省水电研究院员工绩效评价 | 第41-64页 |
| 4.1 公司概况 | 第41-42页 |
| 4.2 员工绩效评价现状 | 第42-45页 |
| 4.2.1 员工绩效评价制度现状 | 第42-44页 |
| 4.2.2 现行员工绩效评价制度分析 | 第44-45页 |
| 4.3 权重的确定 | 第45-52页 |
| 4.3.1 层次分析法确定该公司绩效指标权重 | 第45-46页 |
| 4.3.2 管理人员绩效评价指标权重 | 第46-49页 |
| 4.3.3 研究设计人员绩效评价指标权重 | 第49-51页 |
| 4.3.4 服务人员绩效评价指标权重 | 第51-52页 |
| 4.4 绩效综合评价 | 第52-62页 |
| 4.4.1 管理人员绩效评价 | 第52-55页 |
| 4.4.2 研究设计人员绩效评价 | 第55-58页 |
| 4.4.3 服务人员绩效评价 | 第58-62页 |
| 4.5 结果分析 | 第62-63页 |
| 4.6 本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章 结论及展望 | 第64-66页 |
| 5.1 结论 | 第64页 |
| 5.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
