| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.3 研究技术路线图 | 第11-13页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-16页 |
| 2.1.1 核心技术人员概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源风险概念界定 | 第14页 |
| 2.1.3 核心技术人员人力资源风险 | 第14-15页 |
| 2.1.4 核心技术人员人力资源风险管理 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 人力资本产权理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第17页 |
| 2.2.3 风险管理过程理论 | 第17-19页 |
| 第三章 G公司核心技术人员人力资源风险现状分析 | 第19-31页 |
| 3.1 G公司基本情况概述 | 第19-21页 |
| 3.1.1 G公司简介 | 第19页 |
| 3.1.2 公司内部管理结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司核心技术人员人力资源管理基本情况 | 第20-21页 |
| 3.2 G公司核心技术人员人力资源风险调研设计 | 第21-24页 |
| 3.2.1 调研内容 | 第21-22页 |
| 3.2.2 调研方式 | 第22页 |
| 3.2.3 调研对象 | 第22-24页 |
| 3.3 G公司核心技术人员人力资源风险调研结果 | 第24-31页 |
| 3.3.1 人才招募与配置问题下的高流失风险 | 第26-27页 |
| 3.3.2 人才培训与开发问题下的高成本风险 | 第27-28页 |
| 3.3.3 薪酬与绩效管理问题下的低激励风险 | 第28-29页 |
| 3.3.4 劳动关系与团队管理问题下的低协作风险 | 第29-31页 |
| 第四章 G公司核心技术人员人力资源风险管理对策 | 第31-38页 |
| 4.1 G公司核心技术人员人力资源风险管理总体思路 | 第31-32页 |
| 4.1.1 使命与愿景 | 第31页 |
| 4.1.2 总体计划 | 第31-32页 |
| 4.1.3 总体目标 | 第32页 |
| 4.2 G公司核心技术人员人力资源风险管理控制方案 | 第32-35页 |
| 4.2.1 核心技术人员的计划与配置 | 第32-33页 |
| 4.2.2 核心技术人员的培训与开发 | 第33-34页 |
| 4.2.3 核心技术人员的报酬与激励 | 第34-35页 |
| 4.2.4 核心技术人员劳动关系管理 | 第35页 |
| 4.3 G公司核心技术人员人力资源风险管理保障体系 | 第35-38页 |
| 4.3.1 加强风险管理流程规范化 | 第35-36页 |
| 4.3.2 加强组织文化氛围凝聚力 | 第36-37页 |
| 4.3.3 加强企业信息管理智能化 | 第37-38页 |
| 第五章 总结和展望 | 第38-40页 |
| 5.1 总结 | 第38页 |
| 5.2 研究展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-44页 |
| 附录1：G公司核心技术人员人力资源风险管理现状调查问卷 | 第44-47页 |
| 附录2：G公司核心技术人员人力资源风险管理现场访谈问题提纲 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
