卡拉多企业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1 SWOT分析法 | 第12-13页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理流程 | 第14-15页 |
| 第三章 卡拉多企业战略管理现状分析 | 第15-26页 |
| 3.1 卡拉多企业简介 | 第15-19页 |
| 3.2 卡拉多企业战略管理的现状分析 | 第19-23页 |
| 3.3 卡拉多企业发展面临的主要问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 生产技术研发能力限制企业发展 | 第23页 |
| 3.3.2 门店设施应升级 | 第23-24页 |
| 3.3.3 企业员工队伍偏年轻化 | 第24页 |
| 3.3.4 产品促销形式过于单一 | 第24-25页 |
| 3.3.5 产品同质化现象严重 | 第25-26页 |
| 第四章 卡拉多企业环境分析及SWOT分析 | 第26-33页 |
| 4.1 卡拉多企业环境分析 | 第26-28页 |
| 4.1.1 现有行业竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 4.1.2 购买者议价能力 | 第27页 |
| 4.1.3 供应商议价能力 | 第27-28页 |
| 4.1.4 潜在进入者威胁 | 第28页 |
| 4.1.5 替代品威胁 | 第28页 |
| 4.2 卡拉多企业SWOT分析 | 第28-33页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第30页 |
| 4.2.3 机遇分析 | 第30-31页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第31-32页 |
| 4.2.5 卡拉多企业SWOT矩阵分析 | 第32-33页 |
| 第五章 卡拉多企业发展战略制定 | 第33-37页 |
| 5.1 卡拉多企业战略制定原则和战略目标 | 第33-34页 |
| 5.1.1 卡拉多企业战略制定原则 | 第33-34页 |
| 5.1.2 卡拉多企业战略目标 | 第34页 |
| 5.2 战略选择与实施 | 第34-37页 |
| 5.2.1 卡拉多企业发展战略的选择 | 第34-36页 |
| 5.2.2 卡拉多企业发展战略的实施 | 第36-37页 |
| 第六章 卡拉多企业发展战略实施的保障措施 | 第37-40页 |
| 6.1 加强组织制度建设 | 第37-38页 |
| 6.1.1 推进连锁加盟 | 第37页 |
| 6.1.2 完善管理结构 | 第37-38页 |
| 6.2 改善人力资源管理状况 | 第38-39页 |
| 6.2.1 加强人才战略管理 | 第38页 |
| 6.2.2 完善激励机制 | 第38-39页 |
| 6.3 加快企业文化建设 | 第39页 |
| 6.4 提高信息管理水平 | 第39-40页 |
| 第七章 总结 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 卡拉多企业战略管理现状访谈提纲 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
