| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 绩效考核的相关理论 | 第10-13页 |
| 1.4 国内外中层绩效考核研究现状述评 | 第13-17页 |
| 1.5 研究的思路和方法 | 第17-19页 |
| 第二章 HG 公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第19-29页 |
| 2.1 HG 公司简介 | 第19-22页 |
| 2.2 HG 公司中层管理人员现状 | 第22-25页 |
| 2.3 HG 公司现行中层管理人员绩效考核介绍 | 第25-27页 |
| 2.4 HG 公司中层管理人员绩效考核现状问题分析 | 第27-29页 |
| 第三章 HG 公司中层管理人员绩效考核设计 | 第29-43页 |
| 3.1 选择 KPI 绩效考核法原因分析 | 第29-30页 |
| 3.2 绩效考核设计原则 | 第30-31页 |
| 3.3 绩效考核 KPI 指标 | 第31-43页 |
| 3.3.1 各单位一把手 KPI 指标设计分析 | 第31-34页 |
| 3.3.2 轧管生产分厂厂长 KPI 指标 | 第34-35页 |
| 3.3.3 冶炼分厂厂长 KPI 指标 | 第35页 |
| 3.3.4 辅助单位经理 KPI 指标 | 第35-36页 |
| 3.3.5 研发部门经理 KPI 指标 | 第36-37页 |
| 3.3.6 采购部门经理 KPI 指标 | 第37页 |
| 3.3.7 销售公司经理 KPI 指标 | 第37页 |
| 3.3.8 行政管理部门经理 KPI 指标 | 第37-41页 |
| 3.3.9 党群管理部门经理 KPI 指标 | 第41-42页 |
| 3.3.10 KPI 指标的合理和可行性分析 | 第42-43页 |
| 第四章 KPI 绩效考核体系的实施和推进 | 第43-48页 |
| 4.1 KPI 绩效考核体系实施设计 | 第43页 |
| 4.2 KPI 绩效考核体系障碍分析及实施保障 | 第43-45页 |
| 4.3 KPI 绩效考核体系模拟实施结果分析 | 第45-48页 |
| 第五章 结束语 | 第48-50页 |
| 5.1 主要工作与创新点 | 第48页 |
| 5.2 后续研究工作 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |