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M公司结构中心绩效提升方法研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 研究的目的与范围第8-9页
    1.3 研究的思路和方法以及结构安排第9-11页
第二章 相关理论综述第11-19页
    2.1 绩效管理第11-14页
        2.1.1 绩效与绩效管理第11-12页
        2.1.2 绩效管理的常用方法第12-14页
    2.2 能力素质模型与任职资格第14-19页
        2.2.1 能力素质模型第14-16页
        2.2.2 任职资格第16-18页
        2.2.3 素质模型与任职资格的关系第18-19页
第三章 M 公司结构中心绩效管理评价第19-27页
    3.1 M 公司概况第19-22页
    3.2 M 公司研发组织架构第22-23页
    3.3 M 公司结构中心绩效管理现状分析第23-27页
        3.3.1 研发部门绩效考核现状第23-25页
        3.3.2 现有绩效管理存在的主要问题。第25-27页
第四章 结构中心绩效提升方法研究第27-46页
    4.1 基于平衡记分卡的绩效考核体系优化第27-35页
        4.1.1 企业战略目标分解第27-28页
        4.1.2 构建结构中心平衡记分卡第28-30页
        4.1.3 结构中心部门 KPI 的设定第30-31页
        4.1.4 结构中心员工 KPI 的设定第31-33页
        4.1.5 结构中心考核制度优化第33-35页
    4.2 结构中心任职资格标准的完善第35-44页
        4.2.1 结构中心任职资格标准的建立步骤第35-37页
        4.2.2 结构中心任职资格标准的建立第37-39页
        4.2.3 结构中心任职资格标准定级第39-41页
        4.2.4 结构中心任职资格评定第41-44页
    4.3 任职资格管理在结构中心业务的绩效循环提升应用第44-46页
第五章 效果评价与展望第46-48页
    5.1 效果评价第46-47页
    5.2 展望第47-48页
参考文献第48-50页
附录第50-53页
致谢第53页

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