青岛麦普吉公司发展战略探讨
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-13页 |
| 一、 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 二、 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 三、 文献评价 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法及内容 | 第13-15页 |
| 第二章 青岛麦普吉公司发展战略的理论分析 | 第15-23页 |
| 第一节 战略管理理论 | 第15-19页 |
| 一、 战略管理的内涵 | 第15-16页 |
| 二、 战略管理理论思想 | 第16-17页 |
| 三、 战略管理的层次 | 第17-19页 |
| 四、 战略管理的过程 | 第19页 |
| 第二节 地理信息企业发展战略构成 | 第19-23页 |
| 一、 战略综合规划 | 第19-20页 |
| 二、 技术开发战略 | 第20-21页 |
| 三、 业务组合战略 | 第21页 |
| 四、 营销品牌战略 | 第21-22页 |
| 五、 竞争战略规划 | 第22-23页 |
| 第三章 青岛麦普吉公司概况及战略环境分析 | 第23-36页 |
| 第一节 青岛麦普吉公司概况 | 第23-24页 |
| 第二节 青岛麦普吉公司战略环境分析 | 第24-34页 |
| 一、 内部环境分析 | 第24-26页 |
| 二、 外部环境分析 | 第26-34页 |
| 第三节 青岛麦普吉公司存在的问题及原因分析 | 第34-36页 |
| 一、 目前存在的问题 | 第34页 |
| 二、 原因分析 | 第34-36页 |
| 第四章 青岛麦普吉公司战略目标的制定 | 第36-43页 |
| 第一节 公司战略的新选择 | 第36-40页 |
| 一、 一个基础：计算机制图 | 第36页 |
| 二、 两个核心：数据处理和软件开发 | 第36-37页 |
| 三、 三个保障：品牌、资金、渠道 | 第37-39页 |
| 四、 文化支撑 | 第39-40页 |
| 五、 多点开花 | 第40页 |
| 第二节 对“多点开花”战略的深入探讨 | 第40-43页 |
| 一、 地理信息技术应用物流行业 | 第40-41页 |
| 二、 地理信息技术应用于房地产行业 | 第41页 |
| 三、 地理信息系统在电信行业的应用 | 第41-42页 |
| 四、 地理信息系统在农业中的应用 | 第42页 |
| 五、 地理信息技术在水资源管理中的应用 | 第42-43页 |
| 第五章 青岛麦普吉公司战略实施及保障 | 第43-51页 |
| 第一节 战略实施准备 | 第43-47页 |
| 一、 财务分析 | 第43页 |
| 二、 梳理公司业务与部门 | 第43-44页 |
| 三、 客户的分类 | 第44-45页 |
| 四、 公司的宣传推介 | 第45页 |
| 五、 业务分析与开拓 | 第45-46页 |
| 六、 开展市场工作 | 第46-47页 |
| 第二节 战略实施阶段 | 第47-48页 |
| 第三节 战略实施的保障措施 | 第48-51页 |
| 一、 完善人力资源管理体系 | 第48页 |
| 二、 融合企业文化与企业管理 | 第48-49页 |
| 三、 创建学习型企业 | 第49-51页 |
| 第六章 研究结论及后续研究展望 | 第51-53页 |
| 第一节 研究结论 | 第51-52页 |
| 第二节 后续研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
