X公司核心员工流失原因与对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 本研究的相关概念与理论基础 | 第15-26页 |
| 2.1 核心员工的概念及识别 | 第15页 |
| 2.2 员工流动与流失的内涵和种类 | 第15-17页 |
| 2.3 员工流动的基本理论 | 第17-20页 |
| 2.3.1 勒温的场论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 库克曲线 | 第18-19页 |
| 2.3.3 中松义郎的目标一致理论 | 第19-20页 |
| 2.4 员工流失的基本模型 | 第20-26页 |
| 2.4.1 马奇和西蒙模型 | 第20-22页 |
| 2.4.2 莫布雷中介链模型 | 第22-26页 |
| 3 X公司核心员工及其流失现状分析 | 第26-37页 |
| 3.1 X公司人力资源状况与核心员工定位 | 第26-29页 |
| 3.1.1 X公司发展及现状概述 | 第26-28页 |
| 3.1.2 X公司核心员工定位 | 第28-29页 |
| 3.2 X公司核心员工流失现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 X公司离职数据统计分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 X公司离职去向统计分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 核心员工流失特征 | 第32-33页 |
| 3.3 核心员工流失对X公司的影响 | 第33-37页 |
| 3.3.1 增加企业成本 | 第33-34页 |
| 3.3.2 削弱企业核心竞争力 | 第34-35页 |
| 3.3.3 阻碍企业运营管理 | 第35-36页 |
| 3.3.4 影响企业对外形象 | 第36-37页 |
| 4 X公司核心员工流失原因调查分析 | 第37-47页 |
| 4.1 X公司核心员工流失原因的问卷调查 | 第37-40页 |
| 4.1.1 调查问卷的编制 | 第37-38页 |
| 4.1.2 问卷调查的实施 | 第38-39页 |
| 4.1.3 问卷调查数据的统计 | 第39-40页 |
| 4.2 X公司核心员工流失原因综合分析 | 第40-47页 |
| 4.2.1 公司内部原因 | 第41-45页 |
| 4.2.2 外部环境因素分析 | 第45-47页 |
| 5 X公司核心员工流失问题的解决对策 | 第47-56页 |
| 5.1 建立合理薪酬体系 | 第47-48页 |
| 5.2 完善绩效考核体系 | 第48-50页 |
| 5.3 完善培训和职位再设计 | 第50-51页 |
| 5.4 营造“以人为本”的氛围 | 第51-53页 |
| 5.4.1 建立良好的企业文化 | 第51-52页 |
| 5.4.2 建立特有的人文关怀环境 | 第52-53页 |
| 5.5 流失员工的危机处理 | 第53-56页 |
| 5.5.1 设立人才储备库 | 第53页 |
| 5.5.2 极力挽留人才 | 第53-54页 |
| 5.5.3 做好离职交接工作 | 第54-55页 |
| 5.5.4 签订保密合同或条款 | 第55-56页 |
| 结语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
