| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.3.2 问卷调查法 | 第13页 |
| 1.3.3 实证分析方法 | 第13页 |
| 1.4 技术路线及研究框架 | 第13-15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第16-23页 |
| 2.1 激励理论的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.1.1 早期激励理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1.1 需求层次理论 | 第16页 |
| 2.1.1.2 X 理论和 Y 理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1.3 双因素理论 | 第17页 |
| 2.1.2 现代激励理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2.1 三种需要理论 | 第17页 |
| 2.1.2.2 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2.3 工作特性模型理论 | 第18页 |
| 2.1.2.4 期望理论 | 第18页 |
| 2.2 关于留任意愿的研究 | 第18-21页 |
| 2.2.1 留任意愿的含义 | 第18-19页 |
| 2.2.2 留任意愿的分类 | 第19页 |
| 2.2.3 影响留任意愿的因素 | 第19-21页 |
| 2.3 激励与组织绩效的关系研究 | 第21页 |
| 2.4 对理论的评述及本文的借鉴 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 A 纺织公司激励现状 | 第23-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 公司的人力资源状况 | 第24-25页 |
| 3.3 公司现有的激励机制 | 第25-29页 |
| 3.3.1 生产人员 | 第26-27页 |
| 3.3.1.1 基本工资 | 第26页 |
| 3.3.1.2 绩效工资 | 第26-27页 |
| 3.3.2 管理人员 | 第27-29页 |
| 3.3.2.1 物质激励 | 第28页 |
| 3.3.2.2 非物质激励 | 第28-29页 |
| 3.3.3 技术人员 | 第29页 |
| 3.3.3.1 物质激励 | 第29页 |
| 3.3.3.2 非物质激励 | 第29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 A 纺织公司现有激励机制的问题：实证分析 | 第30-57页 |
| 4.1 变量设计与研究假设 | 第30-34页 |
| 4.1.1 变量设计 | 第30-33页 |
| 4.1.1.1 自变量 | 第30-32页 |
| 4.1.1.2 因变量 | 第32-33页 |
| 4.1.2 概念模型及研究假设 | 第33-34页 |
| 4.1.2.1 概念模型 | 第33-34页 |
| 4.1.2.2 研究假设 | 第34页 |
| 4.2 问卷设计及发放 | 第34-35页 |
| 4.3 问卷调查结果分析 | 第35-41页 |
| 4.3.1 样本结构分析 | 第35-37页 |
| 4.3.2 变量的描述性统计分析 | 第37-41页 |
| 4.3.2.1 关于激励的描述性统计分析 | 第37-41页 |
| 4.3.2.2 关于组织绩效的描述性统计分析 | 第41页 |
| 4.4 激励机制与组织绩效的关系分析 | 第41-56页 |
| 4.4.1 激励与组织绩效的相关性分析 | 第41-42页 |
| 4.4.2 激励对组织绩效的回归分析 | 第42-51页 |
| 4.4.2.1 阶层回归分析 | 第42-47页 |
| 4.4.2.2 逐步回归分析 | 第47-51页 |
| 4.4.3 个人属性影响下激励与组织绩效的差异性检验 | 第51-56页 |
| 4.4.3.1 个人属性对激励产生的差异性影响 | 第51-54页 |
| 4.4.3.2 个人属性对组织绩效产生的差异性影响 | 第54-56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 A 纺织公司激励机制的优化方案 | 第57-65页 |
| 5.1 对生产人员的激励优化改进 | 第57-58页 |
| 5.1.1 加强基于绩效考评的激励 | 第57-58页 |
| 5.1.2 建立基于目标管理的激励机制 | 第58页 |
| 5.2 对管理人员的激励优化改进 | 第58-61页 |
| 5.2.1 高层管理者 | 第58-60页 |
| 5.2.1.1 薪酬 | 第58-60页 |
| 5.2.1.2 约束机制的制衡 | 第60页 |
| 5.2.2 中层管理者 | 第60-61页 |
| 5.2.3 基层管理者 | 第61页 |
| 5.3 对技术人员的激励优化改进 | 第61-62页 |
| 5.4 优化方案的保障和实施措施 | 第62-63页 |
| 5.4.1 建立激励重要性观念，重视激励在 A 纺织公司的实施 | 第62页 |
| 5.4.2 采用多样化激励以提升 A 纺织公司绩效水平 | 第62页 |
| 5.4.3 基于 A 纺织公司员工个人属性来制定差异化的激励 | 第62-63页 |
| 5.5 优化后的激励方案对组织绩效的影响 | 第63-64页 |
| 5.5.1 拓宽职业发展道路 | 第63-64页 |
| 5.5.2 激励效果增强 | 第64页 |
| 5.5.3 组织效益提升 | 第64页 |
| 5.6 本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第65-67页 |
| 6.1.1 激励机制与组织绩效部分正相关 | 第65-66页 |
| 6.1.2 员工的激励满意度对组织绩效有干扰作用 | 第66-67页 |
| 6.2 研究局限及研究展望 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录：问卷调查 | 第72-75页 |
