X公司基层员工流失原因与对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第12-14页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 第三章 X公司概况 | 第17-22页 |
| 3.1 X公司简介 | 第17页 |
| 3.2 X公司人力资源特点及组织结构 | 第17-22页 |
| 第四章 X公司基层员工流失现状与原因 | 第22-30页 |
| 4.1 X公司基层员工流失现状 | 第22-25页 |
| 4.1.1 基层员工流失的时间特征 | 第22-23页 |
| 4.1.2 基层员工流失的性别差异 | 第23-24页 |
| 4.1.3 基层员工流失的年龄特点 | 第24-25页 |
| 4.2 X公司基层员工流失原因 | 第25-30页 |
| 4.2.1 人岗匹配度存在漏洞 | 第25-26页 |
| 4.2.2 薪酬福利结构不合理 | 第26-27页 |
| 4.2.3 缺乏良好的职业生涯规划 | 第27-28页 |
| 4.2.4 企业文化匮乏 | 第28-30页 |
| 第五章 X公司基层员工流失影响因素 | 第30-40页 |
| 5.1 外部因素 | 第30-32页 |
| 5.1.1 政治环境 | 第30-31页 |
| 5.1.2 经济环境 | 第31-32页 |
| 5.1.3 社会环境 | 第32页 |
| 5.2 内部因素 | 第32-36页 |
| 5.2.1 薪酬体系 | 第32-34页 |
| 5.2.2 晋升机制 | 第34-35页 |
| 5.2.3 企业文化 | 第35-36页 |
| 5.3 个人因素 | 第36-40页 |
| 5.3.1 年龄因素 | 第36-38页 |
| 5.3.2 性别差异 | 第38-39页 |
| 5.3.3 教育背景 | 第39-40页 |
| 第六章 预防X公司基层员工流失的对策 | 第40-46页 |
| 6.1 完善招聘培训体系 | 第40-41页 |
| 6.1.1 完善招聘制度 | 第40页 |
| 6.1.2 完善培训制度 | 第40-41页 |
| 6.2 完善薪酬福利体系 | 第41-42页 |
| 6.2.1 完善绩效考核制度 | 第41-42页 |
| 6.2.2 完善薪酬激励制度 | 第42页 |
| 6.3 构建员工的职业发展通道 | 第42-44页 |
| 6.3.1 加强员工职业生涯建设 | 第43页 |
| 6.3.2 实施内部流动制度 | 第43页 |
| 6.3.3 完善晋升机制 | 第43-44页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第44-46页 |
| 6.4.1 注重人文关怀 | 第44-45页 |
| 6.4.2 加强企业文化建设 | 第45-46页 |
| 第七章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 结论 | 第46页 |
| 7.2 不足 | 第46页 |
| 7.3 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
