S公司重组背景下的员工满意度测评与提升策略研究
| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 论文框架与主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第２章 相关理论综述 | 第18-32页 |
| 2.1 企业重组 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业重组概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业重组理论 | 第19-20页 |
| 2.2 员工满意度理论研究综述 | 第20-29页 |
| 2.2.1 员工满意度定义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 员工满意度理论基础 | 第21-26页 |
| 2.2.3 员工满意度的构成 | 第26-27页 |
| 2.2.4 员工满意度的测量 | 第27-28页 |
| 2.2.5 员工满意度管理的定义 | 第28-29页 |
| 2.3 企业重组对员工满意度的影响 | 第29-31页 |
| 2.4 提高员工满意度的一般途径 | 第31页 |
| 2.5 总体评价 | 第31-32页 |
| 第3章 S公司基本情况及员工满意度管理现状 | 第32-42页 |
| 3.1 S公司基本情况 | 第32-38页 |
| 3.1.1 S公司简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 S公司组织结构 | 第33-34页 |
| 3.1.3 S公司员工构成情况 | 第34-37页 |
| 3.1.4 S公司岗位分类及职务级别设置 | 第37-38页 |
| 3.2 S公司员工满意度管理现状 | 第38-40页 |
| 3.3 小结 | 第40-42页 |
| 第4章 S公司员工满意度调查与分析 | 第42-64页 |
| 4.1 S公司员工满意度调查方法及目的 | 第42-44页 |
| 4.1.1 员工满意度调查目的 | 第42-43页 |
| 4.1.2 员工满意度调查方法 | 第43-44页 |
| 4.2 S公司员工满意度调查问卷设计 | 第44-46页 |
| 4.3 S公司员工满意度调查问卷发放及收集 | 第46-47页 |
| 4.4 S公司员工满意度调查数据的统计分析 | 第47-51页 |
| 4.4.1 数据内部一致性信度检验 | 第47-48页 |
| 4.4.2 员工满意度Ⅲ级维度调查数据统计分析 | 第48-50页 |
| 4.4.3 员工满意度Ⅱ级维度调查数据统计分析 | 第50页 |
| 4.4.4 员工满意度Ⅰ级维度调查数据统计分析 | 第50-51页 |
| 4.4.5 整体员工满意度统计分析结果 | 第51页 |
| 4.5 S公司员工满意度存在的问题及原因分析 | 第51-61页 |
| 4.5.1 工作本身满意度存在的问题及原因分析 | 第51-53页 |
| 4.5.2 工作回报满意度存在的问题及原因分析 | 第53-55页 |
| 4.5.3 工作环境满意度存在的问题及原因分析 | 第55-56页 |
| 4.5.4 工作群体满意度存在的问题及原因分析 | 第56-57页 |
| 4.5.5 企业管理满意度存在的问题及原因分析 | 第57-61页 |
| 4.6 小结 | 第61-64页 |
| 第5章 S公司员工满意度提升策略 | 第64-72页 |
| 5.1 以稳定为基础优化人力资源配置 | 第64-65页 |
| 5.2 建立激励性的薪酬管理体系及绩效考核体系 | 第65-66页 |
| 5.3 打造高效务实的信息交流平台 | 第66-67页 |
| 5.4 引入员工帮助计划 | 第67-68页 |
| 5.5 营造公平满意的企业管理氛围 | 第68-69页 |
| 5.6 建立健全S公司员工满意度管理体系 | 第69页 |
| 5.7 小结 | 第69-72页 |
| 第6章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 6.2 不足与展望 | 第73-74页 |
| 附录A | 第74-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
