| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-20页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.2 论文创新点 | 第21-22页 |
| 2 领导-成员交换的理论基础 | 第22-40页 |
| 2.1 领导-成员交换理论 | 第22-28页 |
| 2.1.1 领导-成员交换理论的概念 | 第22-24页 |
| 2.1.2 领导-成员交换理论的影响因素 | 第24-26页 |
| 2.1.3 领导-成员交换理论的结构维度 | 第26-28页 |
| 2.2 性别及性别组合理论 | 第28-33页 |
| 2.2.1 性别角色 | 第28-30页 |
| 2.2.2 性别差异 | 第30-32页 |
| 2.2.3 性别组合 | 第32-33页 |
| 2.3 团队绩效理论 | 第33-40页 |
| 2.3.1 团队绩效的概念 | 第33-34页 |
| 2.3.2 团队绩效的影响因素 | 第34-38页 |
| 2.3.3 团队绩效的结构维度 | 第38-40页 |
| 3 模型构建及模型假设 | 第40-46页 |
| 3.1 理论模型构建 | 第40页 |
| 3.2 理论模型假设 | 第40-46页 |
| 3.2.1 领导-成员交换水平对团队绩效影响 | 第41-42页 |
| 3.2.2 领导-成员性别组合对领导-成员交换水平影响 | 第42-43页 |
| 3.2.3 领导-成员性别组合对团队绩效影响 | 第43-45页 |
| 3.2.4 领导-成员性别组合的调节作用 | 第45-46页 |
| 4 研究方法 | 第46-52页 |
| 4.1 问卷调查过程 | 第46-49页 |
| 4.1.1 调查问卷设计 | 第46页 |
| 4.1.2 数据收集方法 | 第46-47页 |
| 4.1.3 样本统计概况 | 第47-49页 |
| 4.2 研究变量测量 | 第49-52页 |
| 4.2.1 领导-成员交换关系的测量 | 第49-50页 |
| 4.2.2 团队绩效的测量 | 第50-51页 |
| 4.2.3 控制变量的测量 | 第51-52页 |
| 5 数据分析 | 第52-66页 |
| 5.1 信度与效度分析 | 第52-54页 |
| 5.1.1 信度分析 | 第52-53页 |
| 5.1.2 效度分析 | 第53-54页 |
| 5.2 描述性统计及相关分析 | 第54-58页 |
| 5.3 回归分析 | 第58-65页 |
| 5.3.1 LMX对团队绩效的影响分析 | 第59-60页 |
| 5.3.2 性别组合对LMX的影响分析 | 第60-63页 |
| 5.3.3 性别组合调节作用的回归分析 | 第63-65页 |
| 5.4 假设检验结果总结 | 第65-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-68页 |
| 6.2 研究启示 | 第68-69页 |
| 6.2.1 研究理论启示 | 第68页 |
| 6.2.2 研究实践启示 | 第68-69页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第69-72页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第69-70页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 附录1 团队成员性别与LMX关系调查问卷 | 第76-78页 |
| 附录2 团队领导性别与团队绩效关系调查问卷 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 个人简历 | 第81页 |
| 硕士期间的学术论文发表 | 第81页 |