| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 株洲城建集团员工培训管理的现状分析 | 第22-34页 |
| 2.1 株洲城建集团公司发展概况 | 第22-26页 |
| 2.1.1 公司基本情况介绍 | 第22-23页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第23-26页 |
| 2.1.3 公司人力资源现状 | 第26页 |
| 2.2 公司员工培训现况 | 第26-30页 |
| 2.2.1 培训管理 | 第27-28页 |
| 2.2.2 培训课程 | 第28-29页 |
| 2.2.3 培训师资 | 第29页 |
| 2.2.4 培训保障 | 第29-30页 |
| 2.3 公司员工培训体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 2.3.1 培训缺乏战略指导 | 第30页 |
| 2.3.2 培训需求分析不足 | 第30-31页 |
| 2.3.3 培训过程控制不足 | 第31页 |
| 2.3.4 缺乏有效的效果评估机制 | 第31-32页 |
| 2.4 公司员工培训体系问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 2.4.1 国有企业传统观念影响 | 第32页 |
| 2.4.2 企业高层领导不重视 | 第32-33页 |
| 2.4.3 工作缺乏系统性 | 第33-34页 |
| 第3章 株洲城建集团员工培训体系改进方案设计 | 第34-49页 |
| 3.1 公司员工培训体系的改进思路 | 第34-35页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第34页 |
| 3.1.2 主要目标 | 第34-35页 |
| 3.1.3 主要原则 | 第35页 |
| 3.2 公司员工培训体系改进需求分析 | 第35-41页 |
| 3.2.1 组织分析 | 第36-37页 |
| 3.2.2 人员分析 | 第37-38页 |
| 3.2.3 任务分析 | 第38页 |
| 3.2.4 培训需求调查与分析 | 第38-41页 |
| 3.3 公司员工培训体系的改进方案 | 第41-49页 |
| 3.3.1 计划制定 | 第41-44页 |
| 3.3.2 组织实施 | 第44-45页 |
| 3.3.3 效果评估 | 第45-49页 |
| 第4章 株洲城建集团员工培训新体系的实施与保障 | 第49-55页 |
| 4.1 实施障碍 | 第49-50页 |
| 4.1.1 管理层与员工的观念冲突 | 第49页 |
| 4.1.2 原有培训体系制约新体系运行 | 第49页 |
| 4.1.3 企业内部环境制约 | 第49-50页 |
| 4.1.4 不确定性因素导致员工培训体系实施效果不理想 | 第50页 |
| 4.2 保障措施 | 第50-53页 |
| 4.2.1 推进企业文化建设 | 第50-51页 |
| 4.2.2 采用先进的科学管理方法 | 第51-52页 |
| 4.2.3 完善培训保障体系 | 第52-53页 |
| 4.3 预期效果分析 | 第53-55页 |
| 4.3.1 满足企业战略需求 | 第53页 |
| 4.3.2 员工归属感增强 | 第53页 |
| 4.3.3 培训制度化 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录A 培训需求调查问卷 | 第59-63页 |
| 附录B 培训评估表 | 第63-64页 |
| 附录C 培训心得报告 | 第64-65页 |
| 附录D 培训成果转化及效果跟踪评价表 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |