湖南湘电东洋电气有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 战略理论的概念 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内外战略理论研究动态 | 第14-15页 |
| 1.2.3 战略管理分析方法与模型 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与结构安排 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第17-19页 |
| 第2章 湘电东洋公司外部环境分析 | 第19-33页 |
| 2.1 湘电东洋公司概况 | 第19-20页 |
| 2.2 外部宏观环境的分析 | 第20-25页 |
| 2.2.1 政治法律环境分析 | 第20-22页 |
| 2.2.2 宏观经济环境分析 | 第22-23页 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 2.2.4 技术创新环境分析 | 第24-25页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第25-31页 |
| 2.3.1 行业总体环境分析 | 第25-27页 |
| 2.3.2 行业结构分析 | 第27-31页 |
| 2.4 外部机会和威胁分析 | 第31-33页 |
| 2.4.1 外部机遇分析 | 第31页 |
| 2.4.2 外部威胁分析 | 第31-33页 |
| 第3章 湘电东洋公司内部条件分析 | 第33-44页 |
| 3.1 公司有形资源和无形资源分析 | 第33-34页 |
| 3.1.1 有形资源分析 | 第33-34页 |
| 3.1.2 无形资源分析 | 第34页 |
| 3.2 公司体制和人力资源分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 公司体制分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 公司人力资源分析 | 第35-37页 |
| 3.3 公司能力分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 生产能力及产品质量管理能力分析 | 第37-39页 |
| 3.3.2 市场开发，售后服务及其他能力分析 | 第39-41页 |
| 3.3.3 研发能力分析 | 第41页 |
| 3.4 公司的优势及劣势分析 | 第41-44页 |
| 3.4.1 公司的优势分析 | 第41-42页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第42-44页 |
| 第4章 公司发展战略的选择与制定 | 第44-54页 |
| 4.1 湘电东洋公司发展战略的选择 | 第44-47页 |
| 4.1.1 公司SWOT战略类型分析 | 第44-47页 |
| 4.1.2 战略类型确定 | 第47页 |
| 4.2 公司发展战略目标制定 | 第47-50页 |
| 4.2.1 公司发展战略指导思想 | 第47-48页 |
| 4.2.2 公司发展战略设计原则 | 第48页 |
| 4.2.3 公司的企业使命、愿景和战略目标 | 第48-50页 |
| 4.3 公司总体战略 | 第50页 |
| 4.4 公司发展战略制订 | 第50-52页 |
| 4.4.1 公司的市场渗透战略 | 第50-51页 |
| 4.4.2 公司的市场开发战略 | 第51-52页 |
| 4.4.3 公司的横向一体化战略 | 第52页 |
| 4.5 公司竞争战略的制定 | 第52-54页 |
| 第5章 公司战略的实施和保障 | 第54-63页 |
| 5.1 公司战略实施的步骤 | 第54-55页 |
| 5.2 公司战略实施的原则和重点 | 第55-56页 |
| 5.3 公司战略实施的保障措施 | 第56-63页 |
| 5.3.1 公司组织架构的调整 | 第56-58页 |
| 5.3.2 人力资源建设 | 第58-60页 |
| 5.3.3 企业文化建设 | 第60-61页 |
| 5.3.4 企业信息化建设 | 第61页 |
| 5.3.5 财务保障 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
