| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的研究思路、内容及方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 本文的研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 本文的研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 企业人工成本管理相关理论与方法 | 第15-25页 |
| 2.1 构建企业人工成本管理体系的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 人力资本的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资本研究的历史沿革 | 第15-17页 |
| 2.1.3 人力资本理论的现实意义 | 第17页 |
| 2.2 企业人工成本分析方法概述 | 第17-24页 |
| 2.2.1 人工成本总量及其构成变动情况分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 人工成本指数分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 平均人工成本分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 人工成本结构性指标分析 | 第22页 |
| 2.2.5 人工成本的投入产出分析 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 发电企业人工成本管理的现状及存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.1 发电企业现有的用人机制陈旧 | 第25-26页 |
| 3.2 发电企业人才流失严重 | 第26页 |
| 3.3 发电企业人工成本的薪酬支付不合理 | 第26页 |
| 3.4 企业内部人工成本管理人员配备不合理 | 第26-27页 |
| 3.5 发电企业人工成本管理的内容和方法滞后 | 第27页 |
| 3.6 发电企业人工成本核算数据失真 | 第27页 |
| 3.7 发电企业人工成本费用核算口径和方法不科学 | 第27页 |
| 3.8 企业人工成本管理的科学体系尚未构建 | 第27页 |
| 3.9 本章小结 | 第27-29页 |
| 第4章 发电企业人工成本管理体系的构建 | 第29-36页 |
| 4.1 发电企业人工成本管理体系的构建思路 | 第29-31页 |
| 4.1.1 人工成本总量的控制思路 | 第29-30页 |
| 4.1.2 人工成本弹性的控制思路 | 第30-31页 |
| 4.1.3 人工成本水平状态的控制思路 | 第31页 |
| 4.2 构建发电企业人工成本管理体系 | 第31-34页 |
| 4.2.1 调整发电企业组织结构 | 第32页 |
| 4.2.2 建立健全人工成本核算制度 | 第32页 |
| 4.2.3 确定发电企业人工成本的合理支出范围 | 第32-33页 |
| 4.2.4 构建发电企业人工成本管理指标体系 | 第33-34页 |
| 4.2.5 确定适度的人工成本控制线 | 第34页 |
| 4.2.6 建立发电企业人工成本的预警制度 | 第34页 |
| 4.3 本章小结 | 第34-36页 |
| 第5章 发电企业人工成本管理体系的实施方案设计——以HJ发电公司为例 | 第36-46页 |
| 5.1 HJ发电公司的人工成本管理的基本情况 | 第36页 |
| 5.2 HJ发电公司人工成本管理体系的实施方案 | 第36-45页 |
| 5.2.1 提高对加强人工成本管理的认识 | 第37页 |
| 5.2.2 规范人工成本统计 | 第37-38页 |
| 5.2.3 定期进行人工成本分析 | 第38页 |
| 5.2.4 确定科学的人工成本控制目标 | 第38-39页 |
| 5.2.5 提高劳动生产率 | 第39页 |
| 5.2.6 提高劳动者素质 | 第39页 |
| 5.2.7 确定HJ发电公司的最佳人工成本投入量 | 第39-40页 |
| 5.2.8 完善工资分配制度 | 第40页 |
| 5.2.9 抓好“减员增效” | 第40页 |
| 5.2.10 制定HJ发电公司人工成本管理的实施细则 | 第40-45页 |
| 5.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 主要结论 | 第46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53页 |