A钢铁公司绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 创新点 | 第14-15页 |
| 1.6 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理体系相关理论综述 | 第16-28页 |
| 2.1 绩效管理体系的概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 绩效 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效管理体系 | 第16-18页 |
| 2.1.3 绩效管理体系改进关键 | 第18-20页 |
| 2.2 绩效管理方法概述 | 第20-27页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 平衡计分卡法 | 第21-23页 |
| 2.2.3 360 度绩效评价法 | 第23-24页 |
| 2.2.4 关键绩效指标 | 第24-26页 |
| 2.2.5 方法比较 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 A钢铁公司绩效管理现状 | 第28-36页 |
| 3.1 A钢铁公司基本概况 | 第28-29页 |
| 3.2 A钢铁公司绩效管理现行体系 | 第29-35页 |
| 3.2.1 公司绩效管理体系发展概述 | 第29-30页 |
| 3.2.2 公司绩效考核对象 | 第30-31页 |
| 3.2.3 公司绩效考核原则和周期 | 第31页 |
| 3.2.4 公司绩效考核相关部门责任 | 第31-34页 |
| 3.2.5 公司绩效考核维度及指标 | 第34页 |
| 3.2.6 公司绩效考核过程及权重 | 第34-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 A钢铁公司绩效管理体系问题分析 | 第36-44页 |
| 4.1 A钢铁公司绩效管理调查方法 | 第36-40页 |
| 4.1.1 访谈调研 | 第36-37页 |
| 4.1.2 问卷调查 | 第37-40页 |
| 4.2 A钢铁公司绩效管理存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.2.1 绩效考核设计缺乏科学性 | 第40页 |
| 4.2.2 绩效考核指标不完整 | 第40-42页 |
| 4.2.3 绩效考核方法不合理 | 第42页 |
| 4.2.4 绩效沟通缺失 | 第42-43页 |
| 4.2.5 绩效考核结果运用不合理 | 第43页 |
| 4.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 A钢铁公司绩效管理体系优化设计 | 第44-62页 |
| 5.1 绩效考核设计原则 | 第44页 |
| 5.2 绩效目标值的设立 | 第44-45页 |
| 5.2.1 设立原则 | 第44-45页 |
| 5.2.2 设立主体和周期 | 第45页 |
| 5.3 指标体系设计 | 第45-49页 |
| 5.3.1 公司目标 | 第45-46页 |
| 5.3.2 产量指标 | 第46-47页 |
| 5.3.3 质量指标 | 第47页 |
| 5.3.4 安全指标 | 第47-48页 |
| 5.3.5 人文指标 | 第48页 |
| 5.3.6 销量指标 | 第48页 |
| 5.3.7 财务指标 | 第48-49页 |
| 5.4 绩效方法设计 | 第49-58页 |
| 5.4.1 设计思想 | 第49-51页 |
| 5.4.2 绩效考核流程 | 第51-52页 |
| 5.4.3 指标权重和计分方法 | 第52-56页 |
| 5.4.4 绩效指标应用 | 第56-57页 |
| 5.4.5 绩效管理体系优点 | 第57-58页 |
| 5.5 绩效沟通与保障 | 第58-61页 |
| 5.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 附录一 | 第64-70页 |
| 附录二 | 第70-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
