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TS事业部生产与技术子系统虚拟运行优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 实践意义第10-11页
    1.3 研究现状第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-14页
    1.4 研究方法和内容第14-15页
        1.4.1 研究方法第14-15页
        1.4.2 研究内容第15页
    1.5 技术路线图第15-16页
    1.6 论文创新点第16-17页
第2章 相关理论综述第17-25页
    2.1 虚拟企业的概念及特点第17-18页
        2.1.1 虚拟企业概念第17-18页
        2.1.2 虚拟企业特点第18页
    2.2 虚拟生产合作伙伴选择理论第18-21页
        2.2.1 合作伙伴选择研究第18-19页
        2.2.2 合作伙伴评价方法第19-21页
    2.3 虚拟企业技术转移特性第21-23页
        2.3.1 技术转移影响因素第21页
        2.3.2 系统动力学理论研究第21-23页
    2.4 本章小结第23-25页
第3章 基于对标理念的虚拟系统运行优化研究第25-41页
    3.1 TS事业部运营系统分析第25-32页
        3.1.1 TS事业部简介第25-27页
        3.1.2 TS生产与技术子系统虚拟运行优化必要性分析第27-32页
    3.2 TS生产与技术子系统虚拟运行优化的经验借鉴第32-38页
        3.2.1 苹果公司运营方式分析第32-34页
        3.2.2 戴尔公司运营方式分析第34-35页
        3.2.3 TS生产与技术子系统运行方式对比分析第35-38页
    3.3 TS生产与技术子系统虚拟运行优化模型第38-39页
    3.4 本章小结第39-41页
第4章 TS事业部生产子系统运行优化研究第41-55页
    4.1 虚拟生产合作方选择步骤与原则第41-42页
        4.1.1 选择步骤第41-42页
        4.1.2 选择原则第42页
    4.2 虚拟生产合作方评价过程第42-46页
        4.2.1 指标体系构建第42-43页
        4.2.2 评价方法过程第43-46页
    4.3 虚拟生产方监控对策研究第46-53页
        4.3.1 塑造零缺陷文化第46-47页
        4.3.2 建立生产转移中心合作机制第47-48页
        4.3.3 签订战略合作协议第48-49页
        4.3.4 加强生产过程监控第49-52页
        4.3.5 强化激励措施第52-53页
    4.4 本章小结第53-55页
第5章 TS事业部技术子系统运行优化研究第55-77页
    5.1 虚拟技术转移特征分析第55-57页
        5.1.1 技术支持来源第55页
        5.1.2 技术转移方式第55-57页
    5.2 技术转移影响因素及系统动力学建模仿真第57-70页
        5.2.1 技术转移影响因素分析第57-61页
        5.2.2 技术转移因果关系分析第61-63页
        5.2.3 技术转移的模型构建第63-65页
        5.2.4 技术转移的模型仿真与分析第65-70页
    5.3 技术转移管理策略探索第70-75页
        5.3.0 构建学习型组织第70-72页
        5.3.1 建立合作研发机制第72-73页
        5.3.2 健全知识产权保护机制第73页
        5.3.3 健全利益协调机制第73页
        5.3.4 创造有利于技术转移的学习环境第73-74页
        5.3.5 建立技术转移中心合作机制第74-75页
    5.4 本章小结第75-77页
第6章 TS事业部适应虚拟运行内部管理建议第77-79页
    6.1 加强事业部信息化建设第77页
    6.2 再造事业部组织结构第77页
    6.3 确保信息沟通的流畅性第77-78页
    6.4 加强事业部关系管理第78页
    6.5 本章小结第78-79页
结论第79-81页
附录第81-83页
    附表1 构建指标体系的专家调查表第81-83页
参考文献第83-87页
攻读硕士学位期间发表的论文第87-89页
致谢第89页

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