| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-21页 |
| 1.3.1 工作价值观相关文献 | 第11-14页 |
| 1.3.2 主管承诺相关文献 | 第14-16页 |
| 1.3.3 主管支持感相关文献 | 第16-18页 |
| 1.3.4 三个变量关系相关文献 | 第18-19页 |
| 1.3.5 对研究现状的评价 | 第19-21页 |
| 第二章 研究内容与设计 | 第21-26页 |
| 2.1 研究的总体框架 | 第21页 |
| 2.2 研究内容与假设 | 第21-22页 |
| 2.3 研究方法与工具 | 第22-24页 |
| 2.3.1 研究方法 | 第22-23页 |
| 2.3.2 研究工具 | 第23-24页 |
| 2.4 研究过程与被试 | 第24-26页 |
| 2.4.1 研究过程 | 第24-25页 |
| 2.4.2 研究被试 | 第25-26页 |
| 第三章 基于人口统计学及组织学特征的90后员工工作价值观差异性分析 | 第26-31页 |
| 3.1 差异性分析的研究目的和假设 | 第26页 |
| 3.1.1 研究目的 | 第26页 |
| 3.1.2 研究假设 | 第26页 |
| 3.2 差异性分析的研究被试和方法 | 第26-27页 |
| 3.2.1 研究被试 | 第26-27页 |
| 3.2.2 研究方法 | 第27页 |
| 3.3 差异性分析的研究结果 | 第27-29页 |
| 3.3.1 性别上差异性比较 | 第27-28页 |
| 3.3.2 独生子女上差异性比较 | 第28页 |
| 3.3.3 组织性质上差异比较 | 第28-29页 |
| 3.4 差异性分析结果讨论 | 第29-31页 |
| 第四章 90后员工工作价值观对主管承诺的影响研究 | 第31-41页 |
| 4.1 90后员工工作价值观对主管承诺影响的研究目的和假设 | 第31-32页 |
| 4.1.1 研究目的 | 第31页 |
| 4.1.2 研究假设 | 第31-32页 |
| 4.2 90后员工工作价值观对主管承诺影响的研究工具、方法和被试 | 第32-36页 |
| 4.2.1 研究工具 | 第32-35页 |
| 4.2.2 研究方法 | 第35页 |
| 4.2.3 研究被试 | 第35-36页 |
| 4.3 90后员工工作价值观对主管承诺的影响分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 相关性分析 | 第36页 |
| 4.3.2 回归分析 | 第36-39页 |
| 4.4 90后员工工作价值观对主管承诺的影响讨论 | 第39-41页 |
| 第五章 主管支持感在90后员工工作价值观与主管承诺间的调节效应研究 | 第41-63页 |
| 5.1 调节效应分析的研究目的和假设 | 第41页 |
| 5.1.1 研究目的 | 第41页 |
| 5.1.2 研究假设 | 第41页 |
| 5.2 调节效应分析的研究工具、方法和被试 | 第41-45页 |
| 5.2.1 研究工具 | 第41-43页 |
| 5.2.2 研究方法 | 第43-44页 |
| 5.2.3 研究被试 | 第44-45页 |
| 5.3 主管支持感的调节效应分析 | 第45-62页 |
| 5.3.1 相关性分析 | 第45-46页 |
| 5.3.2 关心利益的调节效应分析 | 第46-49页 |
| 5.3.3 物质支持的调节效应分析 | 第49-52页 |
| 5.3.4 信息支持的调节效应分析 | 第52-55页 |
| 5.3.5 情感支持的的调节效应分析 | 第55-58页 |
| 5.3.6 价值认同的的调节效应分析 | 第58-62页 |
| 5.4 主管支持感的调节效应讨论 | 第62-63页 |
| 第六章 研究结论和建议 | 第63-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第63页 |
| 6.2 对企业管理的启示和建议 | 第63-66页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 附录1: 工作价值观问卷 | 第71-73页 |
| 附录2: 主管承诺问卷 | 第73-74页 |
| 附录3: 主管支持感问卷 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第76页 |
