| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 主要研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础与研究综述 | 第14-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 跨国经营的概念界定 | 第14页 |
| 2.1.2 中资企业在越南跨国经营的概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2 理论基础 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业国际化 | 第15页 |
| 2.2.2 国际市场进入战略 | 第15-17页 |
| 2.2.3 跨文化管理理论 | 第17-18页 |
| 2.3 研究综述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第19页 |
| 2.3.3 国内外研究述评 | 第19-21页 |
| 第三章 越南境内跨国投资概况 | 第21-34页 |
| 3.1 越南投资环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25页 |
| 3.2 外资企业在越南跨国经营的总体概况 | 第25-27页 |
| 3.3 中资企业在越南跨国经营的现状 | 第27-29页 |
| 3.3.1 对越南的贸易概况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 对越南直接投资总概况 | 第28页 |
| 3.3.3 在越南跨国经营的行业分布 | 第28-29页 |
| 3.3.4 中资企业在越南跨国投资的效果 | 第29页 |
| 3.4 中资企业在越南跨国经营的动因分析 | 第29-30页 |
| 3.5 中资企业在越南跨国经营的困境分析 | 第30-34页 |
| 3.5.1 政治环境因素影响导致的跨国经营困境 | 第30-32页 |
| 3.5.2 经济环境因素影响导致的跨国经营困境 | 第32页 |
| 3.5.3 社会环境因素影响导致的跨国经营困境 | 第32-33页 |
| 3.5.4 人才本地化因素的影响导致的跨国经营困境 | 第33页 |
| 3.5.5 日马韩企业的影响导致的跨国经营困境 | 第33-34页 |
| 第四章 中资企业在越南跨国经营的SWOT分析 | 第34-43页 |
| 4.1 中资企业在越南跨国经营的优势分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 生产成本低 | 第34-35页 |
| 4.1.2 设备和技术优势 | 第35页 |
| 4.1.3 经济实力雄厚 | 第35-36页 |
| 4.1.4 中资企业的生产技术适合在越南经营 | 第36页 |
| 4.1.5 市场适应能力强 | 第36-37页 |
| 4.2 中资企业在越南跨国经营的劣势分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 投资规模相对较小,无法形成规模效应 | 第37页 |
| 4.2.2 文化制约 | 第37-38页 |
| 4.2.3 缺乏人才 | 第38页 |
| 4.2.4 应对社会不稳定因素能力差 | 第38-39页 |
| 4.3 中资企业在越南跨国经营的机会分析 | 第39-40页 |
| 4.3.1 中国——东盟自由贸易区的建设、大湄公河次区域合作 | 第39页 |
| 4.3.2 外资在越南的经济优惠政策 | 第39-40页 |
| 4.3.3 “一带一路”经济背景下中越两国经济合作可行性较强 | 第40页 |
| 4.3.4 中国与越南两国贸易互补性较强 | 第40页 |
| 4.4 中资企业在越南跨国经营的威胁分析 | 第40-43页 |
| 4.4.1 经营环境不完善 | 第40-41页 |
| 4.4.2 市场竞争激烈 | 第41-42页 |
| 4.4.3 市场环境多变 | 第42-43页 |
| 第五章 中资企业在越南跨国经营的对策 | 第43-48页 |
| 5.1 政治方面的对策 | 第43页 |
| 5.1.1 时刻关注越南经济政策的动向 | 第43页 |
| 5.1.2 增强中越双方领导之间的会谈 | 第43页 |
| 5.2 经济方面的对策 | 第43-44页 |
| 5.2.1 合理选择投资产业 | 第43-44页 |
| 5.2.2 恰当选择投资方式 | 第44页 |
| 5.2.3 在越南投资经营应采用本土化战略 | 第44页 |
| 5.3 社会方面的对策 | 第44-46页 |
| 5.3.1 建立中国企业到越南投资的风险基金 | 第44-45页 |
| 5.3.2 要尊重越南的文化和风俗 | 第45页 |
| 5.3.3 承担必要的社会责任 | 第45页 |
| 5.3.4 要善于利用媒体资源 | 第45-46页 |
| 5.4 人才本地化的对策 | 第46-47页 |
| 5.4.1 增强对当地员工的培训力度 | 第46页 |
| 5.4.2 充分认识当地的具体情况 | 第46页 |
| 5.4.3 尽可能聘用当地员工 | 第46-47页 |
| 5.5 与日韩企业竞争的对策 | 第47-48页 |
| 5.5.1 走品牌化的发展道路 | 第47页 |
| 5.5.2 关注商品和服务的质量 | 第47-48页 |
| 第六章 中资企业在越南跨国经营的案例分析 | 第48-60页 |
| 6.1 大型国有控股上市企业:TCL集团股份有限公司 | 第48-54页 |
| 6.1.1 TCL集团简介 | 第48-49页 |
| 6.1.2 TCL在越南的投资实践 | 第49-51页 |
| 6.1.3 TCL集团在越南的投资策略 | 第51-53页 |
| 6.1.4 TCL集团在越南投资的未来挑战及其对策 | 第53-54页 |
| 6.2 国内民营企业:新希望集团 | 第54-60页 |
| 6.2.1 新希望集团简介 | 第54-55页 |
| 6.2.2 新希望进军越南的原因、发展历程 | 第55-56页 |
| 6.2.3 新希望在越南发展成功的杀手锏 | 第56-60页 |
| 第七章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 7.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 7.2 主要贡献 | 第61页 |
| 7.3 不足之处 | 第61页 |
| 7.4 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
