A公司薪酬体系优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第11页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究目标 | 第12页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 概念界定及理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬结构 | 第16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 战略薪酬理论 | 第18-19页 |
| 3 A公司薪酬体系现状及存在的问题 | 第19-35页 |
| 3.1 A公司基本情况介绍 | 第19-20页 |
| 3.1.1 A公司组织结构分析 | 第19页 |
| 3.1.2 A公司人员构成分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 A公司薪酬管理人员素质分析 | 第20页 |
| 3.2 员工薪酬满意度调查 | 第20-29页 |
| 3.3 A公司薪酬体系现状 | 第29页 |
| 3.4 A公司薪酬体系存在的问题 | 第29-35页 |
| 3.4.1 薪酬体系仍为传统薪酬管理体系 | 第30页 |
| 3.4.2 薪酬结构不合理 | 第30-32页 |
| 3.4.3 KPI绩效考核设计不合理 | 第32-33页 |
| 3.4.4 忽视薪酬沟通环节，忽视团队业绩 | 第33页 |
| 3.4.5 薪酬水平的外部竞争力一般 | 第33页 |
| 3.4.6 激励制度不完善，培训体系须健全 | 第33-35页 |
| 4 A公司薪酬体系优化方案 | 第35-51页 |
| 4.1 A公司战略定位及战略目标 | 第35页 |
| 4.2 A公司薪酬体系优化的目标和总体思路 | 第35-38页 |
| 4.2.1 A公司薪酬体系优化的目标 | 第36页 |
| 4.2.2 A公司薪酬体系优化的总体思路 | 第36-38页 |
| 4.3 A公司薪酬体系优化 | 第38-48页 |
| 4.3.1 岗位分析 | 第38页 |
| 4.3.2 岗位价值评估 | 第38-39页 |
| 4.3.3 薪酬体系优化主要内容 | 第39-46页 |
| 4.3.4 A公司薪酬体系的实施 | 第46-47页 |
| 4.3.5 A公司薪酬体系的保障 | 第47-48页 |
| 4.4 与原薪酬体系进行比较 | 第48-50页 |
| 4.5 小结 | 第50-51页 |
| 5 研究结论及其建议 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 5.1.1 薪酬管理体系要贴近公司的实际状况 | 第51页 |
| 5.1.2 职工薪酬制定合理化，发展均衡化 | 第51页 |
| 5.1.3 丰富企业文化，发挥薪酬制度的激励作用 | 第51-52页 |
| 5.2 建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A:员工薪酬满意度调查问卷 | 第55-57页 |
| 附录B:访谈问卷 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
