| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外飞行培训文献研究综述 | 第8页 |
| 1.3 CEAFTC飞行培训项目管理的研究内容和方法 | 第8-13页 |
| 1.3.1 本文研究框架 | 第8-9页 |
| 1.3.2 本文主要研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.3 本文研究方法 | 第10-13页 |
| 第二章 国内外飞行培训机构比较 | 第13-18页 |
| 2.1 国外飞行培训行业的现状 | 第13-14页 |
| 2.1.1 独立的训练供应商 | 第13-14页 |
| 2.1.2 以航空工业主业为依托的训练供应商 | 第14页 |
| 2.1.3 航空公司的飞行培训中心 | 第14页 |
| 2.2 中国飞行培训的总体状况 | 第14-16页 |
| 2.2.1 中国民航健全完善飞行培训规章体系 | 第14-15页 |
| 2.2.2 中国民航飞行培训模式 | 第15-16页 |
| 2.2.3 我国飞行培训业的现状 | 第16页 |
| 2.3 与国外民航飞行培训的比较 | 第16-18页 |
| 第三章 CEAFTC飞行培训项目管理规划 | 第18-41页 |
| 3.1 CEAFTC飞行培训项目现状 | 第18-21页 |
| 3.1.1 CEAFTC的历史沿革 | 第18-19页 |
| 3.1.2 CEAFTC核心业务 | 第19-21页 |
| 3.2 CEAFTC飞行培训项目优势分析 | 第21-30页 |
| 3.2.1 市场及经营整体状况 | 第21页 |
| 3.2.2 优势与实力分析 | 第21-30页 |
| 3.3 瓶颈因素与劣势分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 人才队伍后劲不足 | 第30-31页 |
| 3.3.2 第三方市场收入下降 | 第31页 |
| 3.3.3 外部竞争激烈 | 第31-32页 |
| 3.4 CEAFTC飞行培训项目管理规划 | 第32-41页 |
| 3.4.1 精化主业规划 | 第34-35页 |
| 3.4.2 前向延伸链条规划,开展飞行学员培训 | 第35页 |
| 3.4.3 有限相关多元化的培训项目规划 | 第35-36页 |
| 3.4.4 推进人才队伍建设,增强核心竞争力 | 第36-38页 |
| 3.4.5 尽快规划建设第二训练基地 | 第38页 |
| 3.4.6 加强信息技术的开发和应用能力建设 | 第38-39页 |
| 3.4.7 增强开拓国内外市场的能力 | 第39-41页 |
| 第四章 CEAFTC飞行培训项目规划的应用研究 | 第41-50页 |
| 4.1 青浦基地项目——延伸产业链之举 | 第41页 |
| 4.2 浦东外高桥基地项目——发展公务机和通用航空之举 | 第41-42页 |
| 4.3 云南昆明基地项目——精化主业之举 | 第42-43页 |
| 4.4 飞行模拟机引进项目——资源整合之举 | 第43-45页 |
| 4.4.1 CEAFTC的困境 | 第43页 |
| 4.4.2 柳暗花明的妙招——创新方式引进模拟机 | 第43页 |
| 4.4.3 精打细算出效益 | 第43-45页 |
| 4.5 视景仿真建模项目——强化核心竞争力之举 | 第45-50页 |
| 4.5.1 视景建模概述 | 第45-47页 |
| 4.5.2 项目可行性分析 | 第47页 |
| 4.5.3 项目研究目标与研究任务 | 第47页 |
| 4.5.4 视景制作流程 | 第47-48页 |
| 4.5.5 视景数据库的运行 | 第48-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |