| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 转型升级、人才激励的含义和激励的作用原理 | 第11-13页 |
| 1.2.2 人才激励的理论概述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 人才激励的方法 | 第16-17页 |
| 1.2.4 外贸企业人才激励模式探讨 | 第17-18页 |
| 1.3 研究的主要内容及方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容与思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 JX公司人才激励现状分析 | 第21-33页 |
| 2.1 JX公司的发展沿革 | 第21页 |
| 2.2 JX公司的组织架构 | 第21-22页 |
| 2.3 JX公司的转型升级战略构想 | 第22-24页 |
| 2.3.1 JX公司业务转型的必要性 | 第22-23页 |
| 2.3.2 JX公司转型升级的战略定位和转型思路 | 第23-24页 |
| 2.3.3 JX公司落实转型升级的举措 | 第24页 |
| 2.4 JX公司的人力资源管理和人才激励现状 | 第24-31页 |
| 2.4.1 JX公司的人力资源现状 | 第24-26页 |
| 2.4.2 JX公司的人力资源管理现状 | 第26-31页 |
| 2.5 JX公司转型时期的人才需求状况 | 第31-32页 |
| 2.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 JX公司人才激励机制中存在的问题诊断与分析 | 第33-41页 |
| 3.1 JX公司人才激励现状的调查分析 | 第33-38页 |
| 3.1.1 员工工作激励满意度和需要层次问卷调查设计 | 第33-34页 |
| 3.1.2 员工工作激励满意度问卷调查分析 | 第34-36页 |
| 3.1.3 员工激励因素问卷调查分析 | 第36-37页 |
| 3.1.4 需要层次调查数据统计分析 | 第37-38页 |
| 3.2 JX公司人力资源管理和人才激励存在问题分析 | 第38-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-41页 |
| 第四章 JX公司人才激励机制的完善建议 | 第41-52页 |
| 4.1 建立与转型升级相匹配的人才开发战略 | 第41页 |
| 4.2 转变激励观念 | 第41-42页 |
| 4.3 完善激励措施 | 第42-50页 |
| 4.3.1 加强人才队伍的建设 | 第42-43页 |
| 4.3.2 强化JX公司内外部协同管理 | 第43-44页 |
| 4.3.3 建立积极稳妥绩效考核激励机制 | 第44页 |
| 4.3.4 实行科学薪酬制度 | 第44-46页 |
| 4.3.5 注重员工个人发展 | 第46-47页 |
| 4.3.6 完善人才开发和培训机制 | 第47-49页 |
| 4.3.7 加强企业文化建设 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 附录一 员工工作激励满意度调查问卷 | 第53-57页 |
| 附录二 需要层次调查问卷 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
