| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 胜任力国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 工作分析国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 基于胜任力模型的工作分析国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 | 第19-30页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-20页 |
| 2.1.1 技术研发的概念及内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 工作分析 | 第19-20页 |
| 2.2 胜任力理论 | 第20-30页 |
| 2.2.1 胜任力及胜任力模型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 胜任力模型的类型 | 第21-22页 |
| 2.2.3 胜任力模型的构建方法 | 第22-24页 |
| 2.2.4 基于胜任力模型的工作分析特征 | 第24-25页 |
| 2.2.5 基于胜任力模型的工作分析流程 | 第25-30页 |
| 第三章 基于胜任力模型的技术研发岗位工作分析实证研究 | 第30-54页 |
| 3.1 XMLD公司概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 XMLD公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 XMLD公司战略分析 | 第31-32页 |
| 3.2 技术研发岗位的工作分析准备阶段 | 第32-34页 |
| 3.2.1 XMLD公司工作分析目标 | 第32-33页 |
| 3.2.2 工作分析小组的成立 | 第33页 |
| 3.2.3 工作分析计划的制定 | 第33-34页 |
| 3.2.4 工作分析人员的培训 | 第34页 |
| 3.3 技术研发岗位工作分析调查分析阶段 | 第34-46页 |
| 3.3.1 调查方法与样本选择 | 第34-35页 |
| 3.3.2 岗位资料信息收集 | 第35-38页 |
| 3.3.3 工作内容整合与分析 | 第38-41页 |
| 3.3.4 岗位胜任力数据处理与分析 | 第41-45页 |
| 3.3.5 技术研发岗位胜任力模型的构建 | 第45-46页 |
| 3.4 基于胜任力模型的技术研发岗位工作分析成果形成阶段 | 第46-54页 |
| 3.4.1 技术研发岗位胜任力模型的验证 | 第46-49页 |
| 3.4.2 基于胜任力模型的技术研发岗位工作说明书的编制 | 第49-54页 |
| 第四章 基于胜任力模型的技术研发岗位工作分析成果的应用与维护 | 第54-58页 |
| 4.1 工作分析成果的应用 | 第54-57页 |
| 4.1.1 工作分析成果在招聘中的应用分析 | 第54页 |
| 4.1.2 工作分析成果在培训开发中的应用分析 | 第54-55页 |
| 4.1.3 工作分析成果在绩效管理中的应用分析 | 第55-56页 |
| 4.1.4 工作分析成果在薪酬管理中的应用分析 | 第56-57页 |
| 4.2 工作分析成果的维护 | 第57-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 结论 | 第58-59页 |
| 5.2 本研究的不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
