| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第13-14页 |
| 第2章 人力资源及人力资源配置概述 | 第14-17页 |
| 2.1 人力资源及人力资源配置的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源的优化配置的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.2.1 同素异构原理 | 第15页 |
| 2.2.2 动态适应原理 | 第15-16页 |
| 2.2.3 系统优化原理 | 第16页 |
| 2.2.4 竞争协作原理 | 第16-17页 |
| 第3章 国外企业人力资源配置的经验与启示 | 第17-24页 |
| 3.1 英国企业人力资源配置经验 | 第17-18页 |
| 3.2 美国企业人力资源配置经验 | 第18-20页 |
| 3.3 德国企业人力资源配置经验 | 第20-22页 |
| 3.4 国外企业人力资源配置的启示 | 第22-24页 |
| 第4章 M信托公司人力资源配置情况分析 | 第24-37页 |
| 4.1 M信托公司基本概况 | 第24-25页 |
| 4.1.1 M信托公司情况简介 | 第24页 |
| 4.1.2 M信托公司组织结构 | 第24-25页 |
| 4.2 M信托公司人力资源配置相关规章制度 | 第25-31页 |
| 4.2.1 员工招聘制度 | 第25-27页 |
| 4.2.2 员工培训制度 | 第27-29页 |
| 4.2.3 员工薪酬制度 | 第29-31页 |
| 4.3 M信托公司人力资源配置各指标分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 员工组成结构 | 第31-32页 |
| 4.3.2 员工学历结构 | 第32-33页 |
| 4.3.3 员工年龄结构 | 第33-34页 |
| 4.3.4 员工职称结构 | 第34-35页 |
| 4.4 M信托公司人力资源配置的主要问题与及原因分析 | 第35-37页 |
| 4.4.1 专业人才缺乏 | 第35-36页 |
| 4.4.2 晋升和激励机制不够完善 | 第36页 |
| 4.4.3 人力资源配置缺乏长期规划 | 第36页 |
| 4.4.4 员工的后期培训与开发不足 | 第36-37页 |
| 第5章 M信托公司人力资源优化配置的目标与思路 | 第37-41页 |
| 5.1 M信托公司人力资源优化配置的目标 | 第37页 |
| 5.1.1 明确公司人力资源规模优化配置目标 | 第37页 |
| 5.1.2 明确公司人力资源结构优化配置目标 | 第37页 |
| 5.2 M信托公司人力资源优化配置的环境分析 | 第37-39页 |
| 5.2.1 公司人力资源优化配置的内部环境分析 | 第38页 |
| 5.2.2 公司人力资源优化配置的外部环境分析 | 第38-39页 |
| 5.3 M信托公司人力资源优化配置的原则和内容 | 第39-41页 |
| 5.3.1 人力资源优化配置的原则 | 第39-40页 |
| 5.3.2 人力资源优化配置的内容 | 第40-41页 |
| 第6章 M信托公司人力资源优化配置的保障措施 | 第41-45页 |
| 6.1 确立公司人力资源战略规划 | 第41页 |
| 6.2 建立健全公司招聘机制 | 第41-42页 |
| 6.3 完善公司员工选拔和退出机制 | 第42页 |
| 6.4 完善公司晋升和激励制度 | 第42-43页 |
| 6.5 完善公司培训体系 | 第43页 |
| 6.6 转变传统的管理理念 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |