| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究意义和目的 | 第11-16页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第12-16页 |
| 1.2 主要研究内容和研究方法 | 第16-17页 |
| 1.2.1 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.2.2 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第17-20页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 第2章 员工职业生涯管理研究理论基础 | 第20-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-23页 |
| 2.1.1 家族企业 | 第20-21页 |
| 2.1.2 职业生涯 | 第21-22页 |
| 2.1.3 职业生涯管理 | 第22-23页 |
| 2.2 相关理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 职业锚理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 特质-因素理论 | 第24页 |
| 2.2.3 职业性向理论 | 第24-25页 |
| 2.2.4 终身职业生涯发展阶段理论 | 第25-26页 |
| 第3章 S集团员工职业生涯管理现状分析 | 第26-40页 |
| 3.1 S集团企业概况以及人力资源发展概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 S集团企业概况 | 第26页 |
| 3.1.2 S集团人力资源情况 | 第26-29页 |
| 3.2 S集团员工职业生涯管理的现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 初步开展了职业生涯管理工作 | 第29-30页 |
| 3.2.2 设置相关人员负责职业生涯管理职能工作 | 第30页 |
| 3.2.3 进行了一定的职业生涯管理相关考核 | 第30页 |
| 3.2.4 进行了职业生涯相关培训 | 第30-31页 |
| 3.3 职业生涯管理现状问卷调查 | 第31-36页 |
| 3.3.1 问卷的编制与调查的实施 | 第31-32页 |
| 3.3.2 调查结果信息收集整理 | 第32-36页 |
| 3.4 S集团员工职业生涯管理存在的问题分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 职业生涯管理制度体系不完善 | 第36页 |
| 3.4.2 未能足够了解员工的职业发展需要 | 第36-37页 |
| 3.4.3 缺乏明确的职业工作岗位说明 | 第37页 |
| 3.4.4 员工晋升通道机制并不完善 | 第37页 |
| 3.4.5 生涯管理培训缺乏针对性 | 第37-38页 |
| 3.5 S集团企业员工职业生涯管理存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 3.5.1 S集团对员工职业生涯管理重视不够 | 第38页 |
| 3.5.2 企业的信息交流沟通方式存在不足 | 第38页 |
| 3.5.3 企业薪酬体系建设还不合理 | 第38-39页 |
| 3.5.4 绩效管理与考核制度有待完善 | 第39-40页 |
| 第4章 S集团员工职业生涯管理改进方案 | 第40-48页 |
| 4.1 职业生涯管理改进方案的制定原则 | 第40-42页 |
| 4.1.1 企业与员工互惠双赢原则 | 第40-41页 |
| 4.1.2 企业与员工相互沟通原则 | 第41页 |
| 4.1.3 竞争环境氛围公平的原则 | 第41-42页 |
| 4.1.4 形成创新发展的原则 | 第42页 |
| 4.2 职业生涯管理方案改进思路 | 第42-44页 |
| 4.2.1 明确员工的职业生涯发展需求 | 第42页 |
| 4.2.2 明确员工职业生涯发展目标 | 第42-43页 |
| 4.2.3 构建员工职业发展通道 | 第43页 |
| 4.2.4 制定有的放矢的员工培训计划 | 第43-44页 |
| 4.2.5 构建方案实施反馈机制 | 第44页 |
| 4.3 员工职业生涯管理改进方案实施步骤 | 第44-48页 |
| 4.3.1 职业生涯管理事前准备阶段 | 第44-45页 |
| 4.3.2 职业生涯管理实施阶段 | 第45-46页 |
| 4.3.3 职业生涯管理反馈阶段 | 第46-48页 |
| 第5章 S集团员工职业生涯管理保障措施 | 第48-54页 |
| 5.1 树立以人为本的管理理念 | 第48-49页 |
| 5.1.1 树立以人为本的指导思想发挥员工积极性 | 第48-49页 |
| 5.1.2 企业应该从员工的角度思考问题 | 第49页 |
| 5.2 建设畅通的信息传递渠道 | 第49-50页 |
| 5.2.1 建立畅通的信息传递渠道机制 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建设完善企业信息发布系统 | 第50页 |
| 5.3 推行更具激励作用的薪酬制度 | 第50-52页 |
| 5.3.1 建立健全与职业生涯管理相匹配的薪酬激励体系 | 第50-51页 |
| 5.3.2 薪酬体系从多方面进行改进与完善 | 第51-52页 |
| 5.4 完善绩效管理与考核机制 | 第52-54页 |
| 5.4.1 绩效考核应当以职业生涯管理为参照物 | 第52页 |
| 5.4.2 职业生涯管理与绩效考核相互促进实施 | 第52-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录-职业生涯管理问卷调查 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |