| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法路线 | 第9-11页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 方法路线 | 第10-11页 |
| 1.3 本文创新点及存在的不足 | 第11-13页 |
| 1.3.1 创新点 | 第11-12页 |
| 1.3.2 存在的不足 | 第12-13页 |
| 第二章 基础理论与文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 相关理论及概念的界定 | 第13-17页 |
| 2.1.1 “国有企业”与 “中层管理者” | 第13-14页 |
| 2.1.2 “绩效”与 “绩效管理” | 第14-17页 |
| 2.2 国内外绩效管理体系研究文献综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 国外绩效管理体系研究文献综述 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内绩效管理体系研究文献综述 | 第18-20页 |
| 第三章 国有企业中层管理者绩效管理现状分析 | 第20-24页 |
| 3.1 以政府部门为绩效考核的主要推行者 | 第20页 |
| 3.1.1 绩效考核主要由政府部门组织实施 | 第20页 |
| 3.1.2 绩效考核主体主要由政府部门人员担任 | 第20页 |
| 3.2 以较为固定的内容和方法实施绩效考核 | 第20-22页 |
| 3.2.1 绩效考核主要以 “德、能、勤、绩、廉”为考核内容 | 第20-21页 |
| 3.2.2 绩效考核主要以工作行为评价法为考核方法 | 第21-22页 |
| 3.3 以得到结果为绩效考核的最终目的 | 第22-24页 |
| 3.3.1 绩效考核结果以等级排序 | 第22页 |
| 3.3.2 绩效考核结果使用价值不高 | 第22-24页 |
| 第四章 国有企业中层管理者绩效管理体系存在的问题及其原因分析 | 第24-32页 |
| 4.1 国有企业中层管理者绩效管理体系存在的问题 | 第24-29页 |
| 4.1.1 绩效管理体系建立的前提条件不完备 | 第24-25页 |
| 4.1.2 绩效考核内容及方法选用不合理 | 第25-28页 |
| 4.1.3 绩效考核结果运用不充分 | 第28-29页 |
| 4.2 国有企业中层管理者绩效管理体系问题产生的原因 | 第29-32页 |
| 4.2.1 照搬式引入现代绩效管理体系 | 第29页 |
| 4.2.2 非公平性变革绩效考核制度 | 第29-30页 |
| 4.2.3 忽视中层管理者的重要性 | 第30-32页 |
| 第五章 国有企业中层管理者绩效管理体系的完善及优化 | 第32-51页 |
| 5.1 完善绩效管理体系建立的前提条件 | 第32-33页 |
| 5.1.1 制定绩效考核制度并培育企业文化 | 第32页 |
| 5.1.2 明确中层岗位职责 | 第32页 |
| 5.1.3 赢得上层领导的支持 | 第32-33页 |
| 5.1.4 提高绩效管理信息化技术 | 第33页 |
| 5.2 改进绩效考核方法 | 第33-49页 |
| 5.2.1 中层管理者绩效考核的基本原则 | 第33页 |
| 5.2.2 平衡计分卡概述及运用平衡计分卡的可行性分析 | 第33-36页 |
| 5.2.3 国有企业中层管理者平衡计分卡维度创新及指标选取 | 第36-41页 |
| 5.2.4 平衡计分卡各指标权重的设定 | 第41-49页 |
| 5.3 优化绩效考核主体及周期 | 第49-50页 |
| 5.3.1 多维度选择绩效考核主体 | 第49-50页 |
| 5.3.2 合理安排绩效考核周期 | 第50页 |
| 5.4 注重绩效反馈和绩效考核结果的运用 | 第50-51页 |
| 5.4.1 确保上下级沟通顺畅 | 第50页 |
| 5.4.2 增强绩效考核结果的运用 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 | 第56-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第66页 |
