| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究对象及范围 | 第14-15页 |
| ·研究对象 | 第14页 |
| ·研究范围 | 第14-15页 |
| ·研究方法设计 | 第15-16页 |
| ·资料收集方法与过程 | 第15页 |
| ·研究方法设计 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第16-27页 |
| ·管理激励理论概述 | 第16-23页 |
| ·国内外研究综述 | 第23-27页 |
| ·国外研究综述 | 第23-25页 |
| ·国内研究综述 | 第25-27页 |
| 第3章 I公司生产一线员工激励体系现状及其问题分析 | 第27-42页 |
| ·I公司基本情况及其生产业务模式简介 | 第27-28页 |
| ·I公司生产一线员工的构成与特点 | 第28-29页 |
| ·I公司生产一线员工激励体系现状 | 第29-33页 |
| ·I公司生产一线员工激励体系存在的主要问题分析 | 第33-40页 |
| ·薪酬制度存在的问题 | 第33-36页 |
| ·绩效考核存在的问题 | 第36-38页 |
| ·培训制度存在的问题 | 第38-40页 |
| ·职业生涯管理存在的问题 | 第40页 |
| ·I公司生产一线员工现行激励体系的总体评价 | 第40-42页 |
| 第4章 多品种小批量业务下I公司生产员工激励体系的优化设计 | 第42-66页 |
| ·多品种小批量业务模式对生产一线员工及其激励体系的要求 | 第42页 |
| ·I公司生产员工激励体系设计的目标与原则 | 第42-45页 |
| ·设计目标 | 第42-43页 |
| ·设计原则 | 第43-45页 |
| ·设计框架 | 第45页 |
| ·绩效考评体系的改进设计 | 第45-51页 |
| ·绩效评估指标的制定原则与方法 | 第45-46页 |
| ·绩效考评主要内容 | 第46-49页 |
| ·考评结果具体操作 | 第49页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第49-51页 |
| ·激励性薪酬体系设计 | 第51-57页 |
| ·工资体系的设计 | 第51-56页 |
| ·奖金制度设计 | 第56页 |
| ·福利项目设计 | 第56-57页 |
| ·精神激励设计 | 第57-59页 |
| ·参与激励 | 第57-58页 |
| ·情感激励 | 第58-59页 |
| ·荣誉激励 | 第59页 |
| ·职业发展激励设计 | 第59-64页 |
| ·教育培训 | 第59-62页 |
| ·职业生涯管理 | 第62-64页 |
| ·负激励设计 | 第64-66页 |
| 第5章 I公司生产一线员工新激励体系实施的保障措施 | 第66-69页 |
| ·加强宣传教育 | 第66页 |
| ·调整管理理念 | 第66页 |
| ·取得公司管理层支持 | 第66-67页 |
| ·建立合格公正的实施监督体系 | 第67-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-71页 |
| ·主要结论 | 第69-70页 |
| ·后续研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 附录 | 第73-76页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
