| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 绩效评价理论综述 | 第10-20页 |
| ·以财务收益为基础的传统绩效评价理论 | 第10-13页 |
| ·传统绩效评价体系介绍 | 第10-12页 |
| ·传统绩效评价体系的优点 | 第12页 |
| ·传统绩效评价体系的不足 | 第12-13页 |
| ·平衡计分卡绩效评价理论 | 第13-17页 |
| ·平衡计分卡(The Balanced Scorecard，平衡计分卡)基本原理 | 第13-15页 |
| ·平衡计分卡的特点 | 第15-16页 |
| ·平衡计分卡的优点 | 第16页 |
| ·平衡计分卡的缺点 | 第16-17页 |
| ·EVA绩效评价理论 | 第17-20页 |
| ·EVA的概念 | 第17-18页 |
| ·EVA的优点 | 第18-19页 |
| ·EVA的缺陷 | 第19-20页 |
| 第三章 T公司绩效评价体系现状及问题分析 | 第20-31页 |
| ·公司概况 | 第20-22页 |
| ·企业基本情况介绍 | 第20-21页 |
| ·公司组织架构 | 第21-22页 |
| ·T公司绩效评价体系现状 | 第22-27页 |
| ·T公司业绩评价体系现有的方案 | 第22-26页 |
| ·T公司业绩评价体系现有的信息数据基础 | 第26-27页 |
| ·T公司EVA的计算 | 第27页 |
| ·T公司现行评价体系存在的问题 | 第27-30页 |
| ·T公司现行评价体系存在的问题的原因分析 | 第30-31页 |
| 第四章 T公司EVA综合计分卡业绩评价体系设计 | 第31-46页 |
| ·T公司EVA综合计分卡业绩评价体系的设计原则 | 第31-32页 |
| ·T公司EVA综合计分卡业绩评价体系设计的内容 | 第32-43页 |
| ·明确T公司战略和发展目标 | 第33页 |
| ·确定T公司战略主题和绘制EVA综合计分卡的战略地图 | 第33页 |
| ·对战略目标进行指标分解，建立关键指标体系(KPI) | 第33-39页 |
| ·制定T公司的EVA综合计分卡 | 第39-41页 |
| ·T公司EVA的计算和调整事项 | 第41-43页 |
| ·T公司EVA综合计分卡业绩评价指标权重的确定 | 第43页 |
| ·T公司EVA综合计分卡业绩评价的计算方法 | 第43-46页 |
| 第五章 T公司EVA综合计分卡业绩评价体系的实施 | 第46-53页 |
| ·T公司EVA综合计分卡的实施步骤 | 第46-48页 |
| ·T公司EVA综合计分卡的实施保障 | 第48-51页 |
| ·对绩效评价体系理念和认识方面的保障措施 | 第49页 |
| ·信息交流，培训和沟通方面的保障措施 | 第49-50页 |
| ·组织配套的资源保障 | 第50页 |
| ·实施过程中的技术支持帮助 | 第50页 |
| ·对EVA综合计分卡体系实施的定期报告和修正 | 第50-51页 |
| ·T公司EVA综合计分卡的预期效果 | 第51-53页 |
| 第六章 结论及总结 | 第53-55页 |
| ·主要内容及结论 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
