PAN公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7页 |
| 1.2 研究对象的界定 | 第7-9页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 文献和理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 理论综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 绩效考核的方法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效考核模式 | 第15-16页 |
| 2.3 平衡计分卡框架理论体系介绍 | 第16-21页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的基本原理 | 第16-17页 |
| 2.3.2 平衡计分卡绩效考核体系框架的组成内容 | 第17-19页 |
| 2.3.3 平衡计分卡的特点 | 第19-21页 |
| 第3章 PAN公司绩效考核存在的问题及成因分析 | 第21-25页 |
| 3.1 PAN公司概况 | 第21页 |
| 3.2 PAN公司绩效考核的问题 | 第21-24页 |
| 3.2.1 考核目标不明确 | 第22页 |
| 3.2.2 考核指标不科学 | 第22-23页 |
| 3.2.3 考核缺乏针对性 | 第23页 |
| 3.2.4 管理机制不完善 | 第23-24页 |
| 3.2.5 考核结果应用不充分 | 第24页 |
| 3.3 PAN公司绩效考核中问题成因分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 领导重视程度不够 | 第24页 |
| 3.3.2 企业管理体制不够完善 | 第24页 |
| 3.3.3 绩效考核人员缺乏培训 | 第24-25页 |
| 第4章 PAN公司绩效考核体系方案设计 | 第25-34页 |
| 4.1 优化PAN公司绩效考核的目标和原则 | 第25-27页 |
| 4.1.1 优化PAN公司绩效考核的目标 | 第25-26页 |
| 4.1.2 优化PAN公司绩效考核的原则 | 第26-27页 |
| 4.2 PAN公司绩效考核优化方案 | 第27-34页 |
| 4.2.1 明确绩效考核指标 | 第27-29页 |
| 4.2.2 分配绩效考核指标权重 | 第29-34页 |
| 第5章 PAN公司绩效考核实施及保障措施 | 第34-41页 |
| 5.1 PAN公司绩效考核的实施 | 第34-36页 |
| 5.1.1 绩效考核工作流程 | 第34页 |
| 5.1.2 绩效考核信息反馈 | 第34-35页 |
| 5.1.3 绩效考核结果应用 | 第35-36页 |
| 5.2 PAN公司绩效考核保障措施 | 第36-41页 |
| 5.2.1 制定绩效考核管理制度 | 第36-37页 |
| 5.2.2 加强人才队伍建设 | 第37-39页 |
| 5.2.3 培育公司绩效文化 | 第39-41页 |
| 第6章 结论及展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
