YS公司技术员工薪酬激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 理论依据与文献综述 | 第14-21页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 薪酬的概念和功能 | 第14-15页 |
| 2.1.3 薪酬激励和激励机制的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 理论依据 | 第16-17页 |
| 2.2.1 双因素理论 | 第16页 |
| 2.2.2 马斯洛需要层次理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第17页 |
| 2.3 文献综述与研究现状 | 第17-21页 |
| 第三章 YS公司技术员工的薪酬激励机制现状及分析 | 第21-39页 |
| 3.1 YS公司基本情况概述 | 第21-23页 |
| 3.1.1 YS公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 公司的组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 技术员工概念界定及员工特点 | 第22-23页 |
| 3.2 YS公司技术员工薪酬激励机制现状 | 第23-28页 |
| 3.2.1 物质激励机制 | 第23-25页 |
| 3.2.2 非物质激励机制 | 第25-27页 |
| 3.2.3 激励措施保障机制 | 第27-28页 |
| 3.3 YS公司员工薪酬激励机制调查 | 第28-35页 |
| 3.3.1 调查目的与方法 | 第28页 |
| 3.3.2 调查设计 | 第28-29页 |
| 3.3.3 调查结果及现状分析 | 第29-33页 |
| 3.3.4 描述性分析 | 第33-35页 |
| 3.4 问题分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 物质激励方面 | 第35-36页 |
| 3.4.2 非物质激励方面 | 第36-37页 |
| 3.4.3 保障性措施方面 | 第37-39页 |
| 第四章 YS公司技术员工薪酬激励机制问题原因分析 | 第39-44页 |
| 4.1 原因分析方案 | 第39-40页 |
| 4.1.1 原因分析方法 | 第39页 |
| 4.1.2 访谈纪要 | 第39-40页 |
| 4.2 原因分析结果 | 第40-44页 |
| 4.2.1 薪酬激励管理观念落后 | 第40-41页 |
| 4.2.2 薪资机制存在诸多不足 | 第41页 |
| 4.2.3 员工培训缺乏针对性 | 第41-42页 |
| 4.2.4 企业文化价值建设滞后 | 第42-43页 |
| 4.2.5 激励方式单一 | 第43-44页 |
| 第五章 YS公司技术员工薪酬激励机制优化设计 | 第44-55页 |
| 5.1 优化设计概述 | 第44-46页 |
| 5.1.1 设计方案的目的和原则 | 第44-45页 |
| 5.1.2 公司薪酬方案实施过程 | 第45-46页 |
| 5.2 方案设计内容 | 第46-55页 |
| 5.2.1 物质激励优化设计 | 第46-49页 |
| 5.2.2 非物质激励方案设计 | 第49-51页 |
| 5.2.3 薪酬激励方案保障措施 | 第51-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 局限与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间科研成果 | 第62页 |
