农行ZY分行员工绩效考核优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 整体经济形势 | 第11-12页 |
| 1.1.2 区域经济金融发展状况 | 第12页 |
| 1.1.3 ZY分行自身发展状况 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 从宏观经济影响来看 | 第13页 |
| 1.2.2 从绩效考核重要性来看 | 第13页 |
| 1.2.3 从ZY分行绩效考核存在问题角度来看 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 主要研究内容及创新点 | 第20-22页 |
| 1.5.1 主要研究内容 | 第20页 |
| 1.5.2 论文创新点 | 第20-22页 |
| 2 绩效考核理论概述 | 第22-32页 |
| 2.1 绩效考核的内涵 | 第22-25页 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 | 第22页 |
| 2.1.2 绩效考核的目的 | 第22-23页 |
| 2.1.3 绩效考核的作用 | 第23-24页 |
| 2.1.4 绩效考核的基本原则 | 第24-25页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第25-31页 |
| 2.2.1 关键绩效指标法 | 第25-26页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第26-27页 |
| 2.2.3 经济增加值法 | 第27-29页 |
| 2.2.4 平衡计分卡法 | 第29-30页 |
| 2.2.5 360度绩效考核法 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 3 ZY分行员工绩效考核现状分析 | 第32-44页 |
| 3.1 ZY分行基本情况 | 第32-35页 |
| 3.1.1 ZY分行简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 ZY分行业务发展状况 | 第33-34页 |
| 3.1.3 ZY市金融同业竞争力比较分析 | 第34-35页 |
| 3.2 ZY分行员工绩效考核状况 | 第35-38页 |
| 3.2.1 农行绩效考核制度发展历程 | 第35-36页 |
| 3.2.2 员工绩效考核基本情况 | 第36-38页 |
| 3.3 员工绩效考核存在的问题及原因 | 第38-43页 |
| 3.3.1 员工绩效考核问卷调查情况 | 第38-41页 |
| 3.3.2 存在的主要问题及原因分析 | 第41-43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 4 优化ZY分行员工绩效考核措施探讨 | 第44-62页 |
| 4.1 员工绩效考核优化思路 | 第44-46页 |
| 4.1.1 优化思路 | 第44页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第44-45页 |
| 4.1.3 绩效考核对象及周期 | 第45-46页 |
| 4.2 具体优化措施 | 第46-59页 |
| 4.2.1 加强员工绩效考核的制度传导 | 第46-47页 |
| 4.2.2 运用层次分析法确定部分指标权重 | 第47-51页 |
| 4.2.3 建立完善员工绩效考核指标 | 第51-57页 |
| 4.2.4 拓展考核结果运用范围 | 第57-58页 |
| 4.2.5 优化效果预测 | 第58-59页 |
| 4.3 员工绩效考核保障措施 | 第59-61页 |
| 4.3.1 完善绩效考核组织运行机制 | 第59页 |
| 4.3.2 用好绩效考核信息系统功能 | 第59-60页 |
| 4.3.3 注重绩效考核人员队伍培养 | 第60页 |
| 4.3.4 加强分行绩效考核文化建设 | 第60-61页 |
| 本章小结 | 第61-62页 |
| 5 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
