民营企业人力资源可持续发展研究--路鑫集团模式
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·公司简介 | 第12-13页 |
| ·研究路鑫集团人力可持续发展的必要性 | 第13-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究的目的 | 第14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·研究的基本思路和逻辑结构 | 第15-16页 |
| ·研究的基本思路 | 第15页 |
| ·研究的逻辑结构 | 第15-16页 |
| 2 民营企业人力资源管理的理论综述 | 第16-25页 |
| ·民营企业的界定 | 第16页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第16-17页 |
| ·人力资源的概念 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理的涵义 | 第17页 |
| ·民营企业人力资源管理的优势与问题 | 第17-21页 |
| ·民营企业人力资源管理的优势 | 第17-18页 |
| ·民营企业人力资源管理存在的问题 | 第18-20页 |
| ·家族管理对民营企业人力资源管理的影响 | 第20-21页 |
| ·民营企业人力资源管理的未来发展趋势 | 第21-25页 |
| ·民营企业人力资源管理强化的新背景 | 第21-23页 |
| ·战略人力资源管理 | 第23-24页 |
| ·国际人力资源管理 | 第24-25页 |
| 3 路鑫集团人力资源及管理的现状与问题 | 第25-40页 |
| ·路鑫集团人力资源现状 | 第25-29页 |
| ·路鑫集团组织架构与人员情况 | 第25-26页 |
| ·学历结构 | 第26-27页 |
| ·技术等级结构 | 第27-28页 |
| ·年龄结构 | 第28页 |
| ·岗位结构 | 第28-29页 |
| ·路鑫集团员工满意度调查 | 第29-33页 |
| ·员工满意度概述 | 第29-30页 |
| ·路鑫集团员工满意度调查问卷设计 | 第30-31页 |
| ·路鑫集团员工满意度调查问卷的实施 | 第31页 |
| ·路鑫集团员工满意度调查问卷的统计分析 | 第31-33页 |
| ·路鑫集团人力资源管理存在的问题 | 第33-36页 |
| ·缺乏人力资源的战略思考和规划 | 第33-34页 |
| ·人力资源的招聘机制不健全 | 第34-35页 |
| ·人力资源培训体制不健全 | 第35页 |
| ·人力资源绩效考核体系不完善 | 第35-36页 |
| ·人力资源的薪酬激励机制不完善 | 第36页 |
| ·路鑫集团人力资源管理问题的原因分析 | 第36-40页 |
| ·路鑫集团外部环境因素的影响 | 第37-38页 |
| ·路鑫集团内生障碍的制约 | 第38-40页 |
| 4 基于路鑫集团公司战略的人力资源分析 | 第40-50页 |
| ·路鑫集团新时期发展战略分析 | 第40-41页 |
| ·路鑫集团新时期发展战略的指导思想 | 第40页 |
| ·路鑫集团新时期发展战略定位 | 第40-41页 |
| ·路鑫集团人力资源战略SWOT分析 | 第41-47页 |
| ·优势分析(S) | 第41-43页 |
| ·劣势分析(W) | 第43-44页 |
| ·机会分析(O) | 第44-45页 |
| ·威胁分析(T) | 第45-46页 |
| ·路鑫集团人力资源发展战略的SWOT分析框架 | 第46-47页 |
| ·路鑫集团的人力资源管理战略目标 | 第47-48页 |
| ·路鑫集团强化人力资源管理的总体思路 | 第48-50页 |
| ·转变人力资源管理理念 | 第48-49页 |
| ·搭建规范的人力资源管理系统 | 第49-50页 |
| 5 路鑫集团强化人力资源管理的具体对策 | 第50-57页 |
| ·把握方向,科学规划 | 第50-52页 |
| ·目标 | 第50-51页 |
| ·任务 | 第51页 |
| ·政策 | 第51-52页 |
| ·说明 | 第52页 |
| ·措施 | 第52页 |
| ·引入经理人,打破家族制 | 第52-55页 |
| ·树立正确的人才观 | 第53页 |
| ·选择正确的职位开放模式 | 第53-54页 |
| ·加强对职业经理人引入的风险管理 | 第54-55页 |
| ·合理配置,强化管理 | 第55-57页 |
| ·合理配置、科学使用各类人才 | 第55-56页 |
| ·健全灵活的人才管理制度 | 第56-57页 |
| 6 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 后记 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
