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民营企业成长与发展过程中的战略与组织变革探析--以CQXK集团公司为例

摘要第1-7页
Abstract第7-15页
1 绪论第15-19页
   ·研究背景第15页
   ·研究意义及目的第15-16页
     ·研究意义第15-16页
     ·研究目的第16页
   ·研究方法与架构第16-19页
     ·研究方法第16-17页
     ·研究架构第17-19页
2 相关文献综述第19-28页
   ·对企业生命周期理论的研究第19-21页
     ·国外对于企业生命周期理论的研究第19-20页
     ·国内对于企业生命周期理论的研究第20-21页
   ·对组织变革的研究第21-24页
     ·国外对组织变革的研究第22-23页
     ·国内对组织变革的研究第23-24页
   ·对战略变革的研究第24-28页
     ·国外对战略变革的研究第25-27页
     ·国内对战略变革的研究第27-28页
3 CQXK集团公司现状及内外部环境审视第28-42页
   ·公司现状第28-30页
     ·公司概述第28-29页
     ·公司组织结构第29-30页
   ·公司资源与能力状况第30-32页
     ·公司资源第30-31页
     ·公司能力第31-32页
   ·公司宏观及行业环境分析第32-39页
     ·公司宏观环境分析第32-34页
     ·公司行业环境分析第34-39页
   ·公司优势、劣势与机会、威胁分析第39-42页
     ·公司优势第40页
     ·公司劣势第40页
     ·公司机会第40页
     ·公司威胁第40-42页
4 CQXK集团公司创业期的战略与组织变革第42-50页
   ·创业期(1986-1995)公司状况第42-44页
     ·创业期组织选择第42-43页
     ·创业期战略选择第43-44页
   ·创业期面临问题第44页
   ·创业期问题成因第44-47页
     ·外部成因第45-46页
     ·内部成因第46-47页
   ·具体解决措施第47-49页
     ·组织结构的调整第47-48页
     ·发展战略的转变第48页
     ·新市场的选择第48页
     ·基本制度规范的建立第48-49页
 小结第49-50页
5 CQXK集团公司成长期的战略与组织变革第50-58页
   ·成长期(1996-2002)公司状况第50-53页
     ·成长期产品状况第50页
     ·成长期组织状况第50-51页
     ·成长期战略选择第51-53页
   ·成长期面临问题第53-54页
   ·成长期问题成因第54-55页
     ·外部成因第54页
     ·内部成因第54-55页
   ·具体解决措施第55-57页
     ·产品质量把控第55页
     ·企业危机管理机制的建立第55-56页
     ·企业文化的渗透作用第56-57页
 小结第57-58页
6 CQXK集团公司发展期的战略与组织变革第58-68页
   ·发展期(2003至今)公司状况第58-61页
     ·发展期产品状况第58-59页
     ·发展期组织状况第59-60页
     ·发展期战略选择第60-61页
   ·发展期面临问题第61-63页
     ·资金问题第61-62页
     ·创新精神减退第62页
     ·放权和授权问题第62-63页
     ·人才危机第63页
   ·发展期问题成因第63-64页
     ·外部成因第63-64页
     ·内部成因第64页
   ·具体解决措施第64-67页
     ·品牌战略第64-65页
     ·客户关系管理第65页
     ·企业组织治理结构的变革第65-66页
     ·实施人才战略的重要性第66-67页
 小结第67-68页
7 CQXK集团公司成长与发展过程中战略及组织变革的启示第68-72页
   ·居安思危,居危思变第68-69页
   ·生命周期在战略与组织变革中的重要性第69页
   ·企业的组织结构应随企业内外部环境的变化做出相应的调整第69-70页
   ·组织结构设计要为公司战略目标服务第70-71页
   ·解放思想,既有传承又有创新第71-72页
结束语第72-74页
参考文献第74-77页
致谢第77页

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