摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-15页 |
1 绪论 | 第15-19页 |
·研究背景 | 第15页 |
·研究意义及目的 | 第15-16页 |
·研究意义 | 第15-16页 |
·研究目的 | 第16页 |
·研究方法与架构 | 第16-19页 |
·研究方法 | 第16-17页 |
·研究架构 | 第17-19页 |
2 相关文献综述 | 第19-28页 |
·对企业生命周期理论的研究 | 第19-21页 |
·国外对于企业生命周期理论的研究 | 第19-20页 |
·国内对于企业生命周期理论的研究 | 第20-21页 |
·对组织变革的研究 | 第21-24页 |
·国外对组织变革的研究 | 第22-23页 |
·国内对组织变革的研究 | 第23-24页 |
·对战略变革的研究 | 第24-28页 |
·国外对战略变革的研究 | 第25-27页 |
·国内对战略变革的研究 | 第27-28页 |
3 CQXK集团公司现状及内外部环境审视 | 第28-42页 |
·公司现状 | 第28-30页 |
·公司概述 | 第28-29页 |
·公司组织结构 | 第29-30页 |
·公司资源与能力状况 | 第30-32页 |
·公司资源 | 第30-31页 |
·公司能力 | 第31-32页 |
·公司宏观及行业环境分析 | 第32-39页 |
·公司宏观环境分析 | 第32-34页 |
·公司行业环境分析 | 第34-39页 |
·公司优势、劣势与机会、威胁分析 | 第39-42页 |
·公司优势 | 第40页 |
·公司劣势 | 第40页 |
·公司机会 | 第40页 |
·公司威胁 | 第40-42页 |
4 CQXK集团公司创业期的战略与组织变革 | 第42-50页 |
·创业期(1986-1995)公司状况 | 第42-44页 |
·创业期组织选择 | 第42-43页 |
·创业期战略选择 | 第43-44页 |
·创业期面临问题 | 第44页 |
·创业期问题成因 | 第44-47页 |
·外部成因 | 第45-46页 |
·内部成因 | 第46-47页 |
·具体解决措施 | 第47-49页 |
·组织结构的调整 | 第47-48页 |
·发展战略的转变 | 第48页 |
·新市场的选择 | 第48页 |
·基本制度规范的建立 | 第48-49页 |
小结 | 第49-50页 |
5 CQXK集团公司成长期的战略与组织变革 | 第50-58页 |
·成长期(1996-2002)公司状况 | 第50-53页 |
·成长期产品状况 | 第50页 |
·成长期组织状况 | 第50-51页 |
·成长期战略选择 | 第51-53页 |
·成长期面临问题 | 第53-54页 |
·成长期问题成因 | 第54-55页 |
·外部成因 | 第54页 |
·内部成因 | 第54-55页 |
·具体解决措施 | 第55-57页 |
·产品质量把控 | 第55页 |
·企业危机管理机制的建立 | 第55-56页 |
·企业文化的渗透作用 | 第56-57页 |
小结 | 第57-58页 |
6 CQXK集团公司发展期的战略与组织变革 | 第58-68页 |
·发展期(2003至今)公司状况 | 第58-61页 |
·发展期产品状况 | 第58-59页 |
·发展期组织状况 | 第59-60页 |
·发展期战略选择 | 第60-61页 |
·发展期面临问题 | 第61-63页 |
·资金问题 | 第61-62页 |
·创新精神减退 | 第62页 |
·放权和授权问题 | 第62-63页 |
·人才危机 | 第63页 |
·发展期问题成因 | 第63-64页 |
·外部成因 | 第63-64页 |
·内部成因 | 第64页 |
·具体解决措施 | 第64-67页 |
·品牌战略 | 第64-65页 |
·客户关系管理 | 第65页 |
·企业组织治理结构的变革 | 第65-66页 |
·实施人才战略的重要性 | 第66-67页 |
小结 | 第67-68页 |
7 CQXK集团公司成长与发展过程中战略及组织变革的启示 | 第68-72页 |
·居安思危,居危思变 | 第68-69页 |
·生命周期在战略与组织变革中的重要性 | 第69页 |
·企业的组织结构应随企业内外部环境的变化做出相应的调整 | 第69-70页 |
·组织结构设计要为公司战略目标服务 | 第70-71页 |
·解放思想,既有传承又有创新 | 第71-72页 |
结束语 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-77页 |
致谢 | 第77页 |