广东XX招标采购有限公司员工激励体系的重构
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景及研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容和目标 | 第9-10页 |
| ·研究框架和技术路线 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·创新之处 | 第12页 |
| ·论文的结构安排 | 第12-13页 |
| 2 相关文献综述及启示 | 第13-22页 |
| ·激励的涵义 | 第13-14页 |
| ·激励理论回顾 | 第14-19页 |
| ·需求层次理论 | 第14-15页 |
| ·双因素理论 | 第15页 |
| ·期望理论 | 第15-16页 |
| ·强化理论 | 第16页 |
| ·公平理论 | 第16-17页 |
| ·目标设置理论 | 第17-18页 |
| ·集体激励计划 | 第18-19页 |
| ·综合激励模型 | 第19页 |
| ·我国企业激励实践的发展阶段 | 第19-20页 |
| ·多元化激励理念对论文的启示 | 第20-22页 |
| 3 XX 公司薪酬体系现状 | 第22-26页 |
| ·公司简介 | 第22-23页 |
| ·公司发展战略目标 | 第23页 |
| ·公司薪酬体系的现状 | 第23-25页 |
| ·XX 公司现有的高层管理收入结构 | 第23-24页 |
| ·XX 公司现有的中层管理人员收入结构 | 第24页 |
| ·XX 公司业务人员及其他人员现有的薪酬结构 | 第24页 |
| ·XX 公司现有薪酬结构现状总结 | 第24-25页 |
| ·公司战略目标对人力资源管理的要求 | 第25-26页 |
| 4 XX 公司人力资源管理激励体系调查分析 | 第26-39页 |
| ·诊断分析方法 | 第26-27页 |
| ·深入访谈法 | 第26页 |
| ·文献资料分析法 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理激励体系诊断问卷 | 第27页 |
| ·人力资源管理激励体系存在的问题 | 第27-38页 |
| ·薪酬激励体系存在的问题 | 第27-31页 |
| ·绩效激励体系存在的问题 | 第31-36页 |
| ·培训激励体系存在的问题 | 第36-37页 |
| ·晋升激励体系存在的问题 | 第37-38页 |
| ·XX 公司人力资源管理激励体系现状总结 | 第38-39页 |
| 5 XX 公司人力资源管理激励体系的重构 | 第39-56页 |
| ·激励体系改进的目标和原则 | 第39页 |
| ·改进的目标 | 第39页 |
| ·激励体系的设计原则 | 第39页 |
| ·激励体系的设计理念与框架 | 第39-40页 |
| ·薪酬激励体系的改进方案 | 第40-47页 |
| ·薪酬激励体系的设计思路 | 第41页 |
| ·职等管理体系 | 第41-42页 |
| ·薪酬总额管理 | 第42-43页 |
| ·分层分类的薪酬管理 | 第43-46页 |
| ·年终奖励 | 第46页 |
| ·薪酬日常管理 | 第46-47页 |
| ·绩效激励体系的改进方案 | 第47-51页 |
| ·改进设计的目的 | 第47页 |
| ·设计的原则 | 第47页 |
| ·绩效激励改进设计方案 | 第47-51页 |
| ·培训管理体系改进建议 | 第51-53页 |
| ·原则 | 第51页 |
| ·培训的目的 | 第51-52页 |
| ·培训方案 | 第52-53页 |
| ·晋升激励体系改进建议 | 第53-55页 |
| ·新方案总结分析 | 第55-56页 |
| 6 XX 公司人力资源管理激励体系实施 | 第56-58页 |
| ·实施过程中可能存在的问题 | 第56页 |
| ·实施建议 | 第56-58页 |
| 7 总结 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 附录1：人力资源管理激励体系调查问卷 | 第60-61页 |
| 附录2：新方案激励体系运行日志表 | 第61页 |
