| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法和思路 | 第11-12页 |
| ·研究框架和内容 | 第12-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-21页 |
| ·绩效考核概述 | 第15-18页 |
| ·绩效、绩效考核、绩效管理的内涵 | 第15页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别与联系 | 第15-17页 |
| ·绩效考核体系 | 第17-18页 |
| ·绩效考核指标 | 第18-19页 |
| ·绩效考核方法 | 第19页 |
| ·绩效考核结果反馈与应用 | 第19-21页 |
| 第3章 A孵化器绩效管理现状分析 | 第21-34页 |
| ·孵化器概况与特征 | 第21-26页 |
| ·孵化器定义 | 第21页 |
| ·孵化器行业背景与特征 | 第21-23页 |
| ·孵化器的分类 | 第23页 |
| ·孵化器认定考核 | 第23-24页 |
| ·孵化器绩效考核 | 第24-25页 |
| ·孵化器的运行模式 | 第25-26页 |
| ·A孵化器概况和绩效考核现状 | 第26-29页 |
| ·A孵化器概况 | 第26-27页 |
| ·A孵化器人力资源管理现状 | 第27-28页 |
| ·A孵化器绩效考核现状 | 第28-29页 |
| ·A孵化器绩效考核现状存在的问题 | 第29-34页 |
| 第4章 基于KPI的A孵化器员工绩效考核体系方案设计 | 第34-55页 |
| ·绩效考核体系设计原则 | 第34-35页 |
| ·绩效考核体系的设计要坚持SMART原则 | 第34页 |
| ·绩效考核体系的设计遵守战略导向原则 | 第34-35页 |
| ·绩效考核体系优化的流程 | 第35页 |
| ·基于KPI的设计准备工作 | 第35-41页 |
| ·获得高管的认可和确定绩效考核实施小组 | 第35-38页 |
| ·制定A孵化器公司绩效考核战略规划 | 第38-39页 |
| ·确定绩效考核内容 | 第39页 |
| ·对员工进行绩效考核的辅导 | 第39-40页 |
| ·拟定培训方案 | 第40页 |
| ·制定清晰的部门和岗位职责 | 第40-41页 |
| ·完善岗位说明书 | 第41页 |
| ·基于KPI的绩效考核体系设计 | 第41-55页 |
| ·KPI的构建方法 | 第41-44页 |
| ·KPI的提取原则 | 第44页 |
| ·A孵化器公司级别KPI的提取 | 第44-50页 |
| ·A孵化器公司部门级别KPI的提取 | 第50-51页 |
| ·A孵化器公司岗位级别KPI的提取 | 第51-53页 |
| ·A孵化器公司KPI考评要素设置 | 第53-55页 |
| 第5章 A孵化器绩效考核体系的实施与保障 | 第55-61页 |
| ·绩效考核目的 | 第55-56页 |
| ·绩效考核体系的实施 | 第56-58页 |
| ·制定绩效考核计划 | 第56页 |
| ·绩效考核实施 | 第56-57页 |
| ·确立绩效考核频次 | 第57页 |
| ·绩效考核的方式 | 第57-58页 |
| ·绩效考核的评分标准 | 第58页 |
| ·绩效考核的结果与运用 | 第58-59页 |
| ·绩效考核结果 | 第58-59页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第59页 |
| ·绩效考核体系方案的实施意义 | 第59-60页 |
| ·对新系统实施过程的保障体系的描述 | 第60-61页 |
| 第6章 研究结论 | 第61-63页 |
| ·研究结论 | 第61页 |
| ·研究缺陷 | 第61页 |
| ·管理启示 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 附件 | 第75页 |